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Un análisis causal de accidentes, explorando conceptos como causa básica, causa inmediata y causa raíz. Se detallan técnicas para realizar análisis causal, incluyendo la lluvia de ideas, el diagrama de espina de pescado (ishikawa) y el árbol causal. El documento también destaca la importancia de la recolección de evidencias objetivas y la elección de la metodología adecuada para el proceso de análisis.
Tipo: Apuntes
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Elección de la Técnica / Metodología más adecuada para el proceso Identificación de las causas inmediatas hasta las básicas. Extracto de la lección aprendida
Factores personale Factores del
Teoría del efecto dominó d e Heinrich (1931) Actualizado por el modelo d e control total d e pérdidas Frank E. Bird, Jr. y George L. Germain
(^) Amputación (^) Heridas (^) Quemaduras (^) Paradas de producción (^) etc
Fue propuesta en 1939 por Alex F. Osborn, quien comenzó a utilizar un procedimiento que permitiera el surgimiento de ideas creativas y originales como método de resolución de problemas. Técnica de pensamiento creativo utilizada para estimular la producción de un elevado número de ideas, por parte de un grupo, acerca de un problema y de sus soluciones o, en general, sobre un tema que requiere de ideas originales.
Identificar las causas de un problema. Proponer acciones de mejora.
Cuando exista la necesidad de: (^) Generar un numero extenso de ideas. (^) Propiciar la creatividad de las personas. (^) Involucrar a todos en el proceso. (^) Resolver un problema
La metodología de IshiKawa o espina de pescado, es un diagrama causal que representa gráficamente las relaciones múltiples de causa- efecto, Es aplicada en la identificación de causas para control de calidad y también se utiliza en el análisis causal de incidentes o accidentes.
Instructivo: ► Hacer un diagrama en blanco. ► Escribir de forma concisa el problema o efecto, y registrarlo en la parte extrema derecha. ► Escribir las categorías que se consideren apropiadas al problema: máquina, mano de obra, materiales, métodos, medio ambiente. ► Realizar una lluvia de ideas de posibles causas y relacionarlas con cada categoría, ► Si una o más de las causas identificas es muy compleja, esta puede descomponerse en subcausas. EFECTO