Estilos de Administración por Regiones: Una Comparación Global, Resúmenes de Administración de Negocios

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• La Administración Global es el desempeño de las actividades administrativas más allá de las fronteras nacionales.
• Solo con las fuerzas del hombre es posible que las organizaciones tengan éxito y que sin estas no hay prosperidad.
• La administración hace que las empresas y negocios funcionen de forma eficaz y eficiente, es decir constituye una condición no solo el éxito sino también para la subsistencia de cada una de ellas.

Estilo de América del Norte

• El modo norteamericano de administración de empresas, que se toma como modelo moderno, tiene como característica particular la filosofía de Quiero – Puedo, quiero significa administración por objetivos, , puedo significa administración por resultados.
• Según este método si el resultado es similar, igual o mejor que el objetivo, se recibirá un premio, si no, un castigo. En toda la trayectoria del proceso gerencial está presente el espíritu evolutivo de “ganan los mejores, pierden los peores, vivirán las personas que se adecuen al ambiente”, con la medida de la competencia y el criterio de los números se distingue la victoria o la derrota.

El estilo de América Latina.

• A diferencia del surgimiento a nivel universal de la administración moderna, el desarrollo de la administración en América Latina no es resultado directo de los cambios generados en las relaciones de producción, sino que se produce a través de la dependencia cultural, científica, tecnológica de los Estados Unidos y Europa.

Estilo Chino

• El estilo chino es una forma de “instruirse por sí mismo y acomodar a las personas”. Instruirse por sí mismo significa que la persona primero tiene que saber administrarse a sí mismo (se refiere a los administradores y los trabajadores), tener su propio sentido de responsabilidad, y acomodar a las personas significa proporcionarle estabilidad económica y espiritual.

Estilo Africano

• La modernización de los sistemas administrativos no ha sido más que la indigenización de los sistemas heredados. El principio rige en la organización del mecanismo administrativo. Según este principio las actividades se organizan en departamentos que normalmente corresponden a sectores.
• Existían dos realidades opuestas en la herencia administrativa de los estados africanos.
• La primera era un sistema que estaba en contra del cambio y del desarrollo, y la segunda, una fuerza más dinámica, era un compendio de nuevas y variadas expectativas entre las poblaciones.
• Para conciliar ambas, fue necesario descolonizar el mecanismo de la administración, hacerlo más sensible a los objetivos nacionales de crecimiento y de desarrollo acelerado.