2.- Es el procedimiento médico administrativo
entre unidades operativas de los tres niveles de
atención para facilitar el envío-recepción-regreso
de pacientes, con el propósito de brindar
atención médica oportuna, integral y de salud.
a) Sistema de referencia y contra referencia
b) Sistema Atención Medica Pre hospitalaria.
c) Calidad en la atención
d) Niveles de prevención
3.- Este nivel es un servicio que se enfoca
principalmente en las personas con problemas de
salud simple y en la promoción y prevención de la
salud y
no en la enfermedad.
a) Nivel de prevención primario
b) Nivel de atención primario
c) Centros de salud
d) Medicina Preventiva
4.- La Definición de administración hospitalaria
es:
a) Rama de la medicina que se encarga de planear
y supervisar las actividades gerenciales dentro las
instituciones en cualquier nivel y en cualquier
delegación.
b) Rama de la administración en salud enfocada
en la calidad de la salud, centrada a la autonomía
de la gestión, administración y supervisión de los
diferentes servicios.
c) Especialidad de la gerencia medica que se
encarga de eficientar los procesos gerenciales y
presentar la mayor efectividad en una empresa o
institución
d) Todas las anteriores
5.- Es una afirmación que describe el concepto de
la empresa, su razón de ser, la gente a la que le
sirve y los principios y valores bajo los que
pretende funcionar. Tarea central que
desempeña la organización y sus valores
intrínsecos. Es la declaración del propósito y
enfoque de la organización, es una breve
descripción, sirven como filtros para separar lo
que es importante de lo que no lo es.
a) Visión
b Misión
c) Valores
d) Principios
6.- Es parte integrante de la organización médica
social, cuya función es la de proporcionar a la
población atención médica completa, tanto
preventiva como curativa y cuyo servicio de
consultorio externo, alcanza a los integrantes de
toda la familia.
a) Primer nivel de atención
b Hospitales
c) Nivel de prevención secundario
d) Centros de salud y casas de salud
7.- Fue inventado en la década de 1960. Es una
herramienta fundamental en el modelo DOPRI no
sólo para el momento de planeación sino como
ayuda para la definición de estrategias en el
desarrollo de sistemas de auditoría y de garantía
de la calidad en salud. Y resulta fundamental para
la toma de decisiones actuales y futuras pues da
la pauta para conocer lo que se está haciendo
bien y todo aquello que representa un reto actual
o potencial.
a) Análisis Externo
b) Planeación estratégica
c) Matriz FODA
d) Análisis interno
