Alumna: Marisol Gomez
Materia: Administración General
Actividad: 2
Actividades
1 – Investigar en qué contexto histórico situamos a Elton Mayo.
Respuesta
Elton Mayo trabajó durante la primera mitad del siglo XX entre 1920 y 1950, su trabajo
se vio marcado por la primera y segunda guerras mundiales y la crisis de 1930.
En este tiempo surgió un interés por comprender y mejorar las condiciones de
trabajo y las relaciones laborales.
Elton desarrolló su trabajo en medio de un gran cambio social, crisis económicas y
desarrollo industrial, migración y urbanización, desempleo y movimientos obreros.
2 – Elton Mayo acuñó el concepto de trabajador solitario: amplíe dicha idea.
Respuesta
Elton Mayo desarrolló este concepto mientras realizaba investigaciones en la fábrica
de Hawthorne, este concepto propuso que los trabajadores no se motivaban
solamente por cuestiones económicas, planteaba que los trabajadores eran seres
sociales influidos por factores psicológicos y sociales dentro del lugar de trabajo, es
decir el empleado no está aislado sino que forma parte de una red de relaciones
dentro de la organización.
Según Mayo la satisfacción laboral, la moral y la productividad estaban relacionadas
con la comunicación con compañeros y supervisores, el apoyo social, el sentido de
pertenencia y el reconocimiento.
El trabajador necesita satisfacer sus necesidades materiales en la misma medida que
las psicológicas y sociales como el pertenecer a un grupo y el reconocimiento dentro
de este.
Este enfoque le otorgó importancia a las dimensiones sociales y psicológicas en el
diseño de las condiciones laborales y la gestión de los recursos humanos.
3 – Averigüe de dónde nace el término: “Efecto Hawthorne”
Respuesta
El efecto hawthorne nace durante los experimentos realizados en la Fábrica Western
Electric en Hawthorne, un equipo de investigadores y sociólogos dirigidos por Mayo
llevaron a cabo una serie de estudios para investigar la relación entre las
condiciones laborales como iluminación, horario y descansos con la productividad
y desempeño de los empleados.
Durante esta experiencia se observó que sin importar si las condiciones de trabajo
mejoraban o empeoraban la productividad aumentaba llegando a la conclusión de
que el interés que mostraban los investigadores por los empleados influyó en su
desempeño.
