ALUMNA: MARISOL GOMEZ
MATERIA: ADMINISTRACIÓN GENERAL
Actividades
1 – Con relación a la segunda crisis en el crecimiento de una empresa, amplíe el
concepto de delegación.
En relación a la segunda crisis lo más adecuado es la departamentalización en la
delegación de autoridad es el momento en el que el empresario debe permitir que otros
también puedan mandar, este proceso requiere una especialización que el empresario no
tiene.
Los criterios varían según la industria y el responsable de cada área tiene que contar con
conocimientos técnicos, habilidades para organizar y dirigir.
2 – Investigue, cuáles serían algunos otros ejemplos a los expuestos que favorecen la
descentralización.
La descentralización puede ser positiva en otros casos como:
● descentralización de gobiernos locales se implementa para permitir que
autoridades locales tomen decisiones que afectan puntualmente a sus comunidades
● descentralización de empresas multinacionales es necesario para lograr un
mejor funcionamiento de las sucursales que se ubican en otros países o regiones
● descentralización de ONG se hace con la finalidad de aumentar la participación
comunitaria y promover el empoderamiento local
● descentralización de instituciones educativas en instituciones educativas permite
autonomía en los distintos departamentos para la gestión de programas académicos,
recursos humanos y presupuestos
● descentralización de organizaciones sin fines de lucro se utiliza para abordar
problemas sociales específicos y tiene la finalidad de aumentar la eficiencia en la
entrega de servicios y la participación comunitaria
3 – De igual manera, indague cuáles serían a los ejemplos expuestos aquellos que
favorecen la centralización.
Pueden favorecer la centralización:
● toma de decisiones en la dirección garantizando una visión coherente que este
alineada con los objetivos.
● la coordinación de operaciones críticas de forma unificada puede favorecer la
centralización y resultar útil para la organización
● concentrar en las altas autoridades la toma de decisiones de todo lo que acontece
en la organización
4 – Amplíe el alcance del sector: Auditoría Interna.
Un control administrativo interno es llevado a cabo por un sector de la organización que se
llama auditoría interna dentro de sus funciones están el cumplimiento de las normas y
procedimientos.
Establecen guías de comportamiento de toda la empresa para mejorar su gestión, detectar
anomalías que se comunicarán para llegar a una solución
Una auditoría interna debe incluir:
