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Investiga la definición de Administración de cuatro autores diferentes Autor Título del libro. Editorial y año Definición de administración Harold Koontz, Heinz Weihrich y Mark V. Cannice. Administración: Una Perspectiva Global Editorial McGraw-Hill.
Administración es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos que trabajan en grupos cumplen metas específicas de manera eficaz. George R. Terry y Stephen G. Franklin Principios de Administración Editorial McGraw-Hill. 1974 Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos. James A. F. Stoner, R. Edward Freeman y Daniel R. Gilbert Administración Editorial Prentice Hall. 1980 Es la planeación, organización, dirección y control de los recursos humanos y de otra clase, para alcanzar con eficiencia y eficacia, las metas de la organización María Eugenia Pérez Salas y Juan José Huerta Mendoza Administración: Retos y oportunidades Editorial Aranzadi 2019 El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posibles. En la relación con las anteriores definiciones, anota mínimo 5 elementos en común Organización Planeación Control Liderazgo Toma de Decisiones Con dichos elementos crea una definición de administración
La administración es forma con la cual un grupo de personas se organizan para elaborar una toma de decisiones y planear un objetivo para ejecutarlo y alcanzar con eficiencia y eficacia las metas planeadas. Explica 4 causas que fundamenten la importancia de la administración 1.-Una de ellas es la eficiencia en el uso de recursos ya sean recursos humanos, financieros, materiales o tecnológicos 2.- Alcance de objetivos y metas es esencial para establecer objetivos claros y definir los caminos para alcanzarlos 3.- Adaptación al Cambio en un entorno empresarial en constante cambio, la administración ayuda a las organizaciones a adaptarse y responder de manera efectiva a nuevas circunstancias. 4.- Optimización del Desempeño Organizacional la administración optimiza el desempeño general de la organización a través del liderazgo eficaz, la asignación eficiente de tareas, el monitoreo constante y la mejora continua, la administración ayuda a crear un entorno en el que los empleados pueden contribuir de manera significativa al éxito de la organización. Anota la aportación de las siguientes ciencias y disciplinas a la administración Ciencia Aportación Matemáticas Modelado Cuantitativo, Análisis de Datos, Investigación de Operaciones, Análisis Financiero, Simulación y Teoría de Juegos Psicología Comportamiento Organizacional, Motivación y Productividad, Toma de Decisiones, Dinámicas de Grupo y Liderazgo, Desarrollo Organizacional, Selección y Evaluación de Personal. Sociología Impacto Social y Responsabilidad Corporativa, Teoría de la Organización y del Conflicto, Diversidad y Equidad, Relaciones Laborales, Cultura Organizacional y Estructura Organizacional. Economía Teoría de la Empresa y la Producción, Teoría del Consumidor y Demanda, Evaluación de Costos y Beneficios, Teoría de Mercados y Competencia, Teoría Monetaria y Financiera, Crecimiento Económico y Ciclos y Economía del Comportamiento. Contabilidad Registro y Clasificación de Transacciones, Elaboración de Estados Financieros, Medición del Rendimiento, Presupuestos y Planificación Financiera, Toma de Decisiones Informada, Cumplimiento con Normativas y Regulaciones, Evaluación de Riesgos Financieros y Informe a Partes Interesadas Antropología Cultura Organizacional, Diversidad Cultural, Dinámicas Sociales y Relaciones Interpersonales, Gestión del Cambio Cultural, Estudios Etnográficos y Entendimiento de la Globalización Ejemplifica 3 características de la administración
Honestidad La honestidad es una cualidad esencial en la administración por diversas razones que afectan directamente la eficacia y la integridad de una organización. Supongamos que un contador, al revisar los informes financieros, identifica un error en los cálculos que ha llevado a una sobreestimación de las ganancias de la empresa. A pesar de la tentación de pasar por alto el error para evitar consecuencias negativas, decide ser honesto y reconocer el error.
