DEFINICIÓN DE SELECCIÓN DEL PERSONAL.
Es el proceso mediante el cual una empresa busca un nuevo empleado para cubrir un pues que en
ese momento se encuentra desocupado, o una nueva vacante que está próxima a abrirse.
Esto conlleva a una estrategia, donde se incluyen los siguientes pasos:
1. Planificación del perfil del candidato: Buscando habilidades que se necesitan para el
puesto, incluyendo información como: nombre del puesto, tipo de trabajo, descripción de
la empresa, objetivos, funciones, competencias, entorno de trabajo, nivel educativo y
experiencia.
2. Desarrollo de estrategias: dónde se busca la difusión de que se solicitan nuevos talentos,
algunas de estas estrategias pueden ser: ferias de empleos, redes sociales, empresas de
contratación, etc.
3. Búsqueda interna: Incluye ascensos, reubicación de empleados para que ocupen nuevas
vacantes, solicitar a los empleados que refieran a colegas conocidos o contactar a ex
empleados
4. Evaluación: Después de que los candidatos responden y envían sus solicitudes, es
momento de revisar sus cuestionarios, CV o cartas de presentación para separar a los
solicitantes no calificados de los que cumplen con los criterios requeridos. Una vez que se
selecciona a los candidatos se les debe notificar.
5. Entrevistas: Las preguntas en esta etapa suelen variar, pero en términos generales se debe
seguir una estructura y deben servir para evaluar cómo se ve el candidato a sí mismo,
cómo reacciona ante situaciones comunes en el trabajo, cómo se visualiza a futuro y qué
espera aportar a la empresa.
6. Contratación: Se notifica a la persona seleccionada a través de una carta de oferta que
incluye todo lo referente a su nuevo puesto, como la fecha de inicio, el salario, las horas de
trabajo y las expectativas de desempeño.
TÉCNICAS
1. Entrevista: Los empleadores pueden realizar una serie de preguntas a los candidatos
acerca de su experiencia laboral para saber de primera mano si cuentan o no con las
habilidades y actitudes requeridas para la vacante.
2. Prueba psicométrica: Sirve para evaluar la personalidad y las actitudes de una persona
para determinar si tiene potencial para el puesto que se está solicitando.
3. Pruebas de conocimiento: pruebas que evaluará sus habilidades y conocimientos. El
objetivo es medir tanto la capacidad y facilidad que posee el candidato para desempeñar
tareas determinadas, como el grado de conocimiento para desempeñarlas
4. Técnicas de simulación: Se utiliza sobre todo para selección en fábricas o en proyectos de
investigación. Dónde, se mide el potencial, las habilidades y la personalidad del candidato
5. Referencias: Se recaba información de anteriores trabajos de las personas proporciona
mucha información sobre su forma de trabajar y las habilidades que posee este. En
algunas ocasiones pueden presentarse personas con cartas de recomendación de otras
personas o compañías anteriores.
EJEMPLOS (ENTREVISTAS)
