Administración
Actividad 2. Orígenes y Evolución de la Administración
Objetivo: El alumnado conocerá los antecedentes históricos de la Administración, así como sus autores.
Carrera: Desarrollo de Negocios Área Mercadotecnia
Grupo: F Fecha: 6 de septiembre de 2023
Instrucciones
Visualiza el contenido de los archivos de esta sección y procede a realizar lo siguiente:
1. Elabora un argumento escrito que contenga el análisis del tema de los enfoques de la
Administración (el argumento mínimo en 80 palabras).
La génesis de la moderna teoría administrativa se inicia con la revolución industrial y, comparada
con otras disciplinas, es muy joven.
Los orígenes del desarrollo de la Administración como disciplina se asignan unánimemente a dos
hechos genéricos: El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas que dificultó las
labores de los administradores y obligó a un enfoque científico que sustituyera al empirismo
existente y la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones.
los estudiosos de la evolución del pensamiento administrativo coinciden en que el
enfoque clásico de la administración puede desdoblarse en dos orientaciones: la escuela de la
administración científica y la corriente de los anatomistas y fisiólogos de la organización, llamada
teoría del proceso administrativo.
LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
El movimiento de la administración científica recibió su impulso inicial con Frederick Taylor que
aceptaba el valor del trabajo arduo, la racionalidad económica, el individualismo y la idea de que
cada hombre tenía que desempeñar un rol social.
TEORÍA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Henry Fayol estableció catorce principios de administración, considerándolos como verdades
universales, Se partió de la premisa de que el conocimiento acerca de las prácticas administrativas
puede ser establecido como un cuerpo coherente y uniforme:
División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Unidad de mando, Unidad de
dirección, Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales, Remuneración del
personal, Centralización, Jerarquía o cadena escalar, Orden, Equidad, Estabilidad y duración,
Iniciativa, Espíritu de equipo.
