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Una panorámica de la evolución histórica de la administración como disciplina, desde sus inicios en el comercio preindustrial hasta su concepción actual. Se exploran las influencias de economistas clásicos como adam smith, la transformación de la organización como sistema abierto, y la importancia creciente de la tecnología y la adaptación al cambio. el texto destaca la evolución del rol de los gerentes y la búsqueda de un equilibrio entre la satisfacción personal de los trabajadores y los objetivos organizacionales.
Tipo: Resúmenes
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La administración como disciplina
● Donde se ubica la administración dentro del campo del conocimiento?
La administración surge como disciplina alrededor del año 1900, la práctica administrativa empezó desde que el hombre quiso lograr metas mediante el trabajo organizado, su lugar dentro del campo del conocimiento está en discusión. La disciplina de la administración tuvo sus comienzos en el comercio preindustrial y después de la revolución industrial, donde se puede encontrar conceptos relacionados con la administración en los códigos de ética. Por ejemplo: cuando hacían expediciones para la conquista de territorios o para la difusión de dogmas donde la decisión de estas “obras públicas” sólo podía ser impulsada desde el máximo nivel ya sea político o religioso. En la etapa precapitalista surgieron varias influencias de economistas clásicos, Adam Smith propuso la división de trabajo como forma de aumentar la productividad de los obreros y rentabilidad para los patrones.
FORMACIÓN DE LA DISCIPLINA: (Línea de tiempo)
1880: Aparece el maquinismo, se produce una segunda revolución industrial (acero y el motor a combustión interna). Aca se separa la concepción del trabajo de la ejecución, donde el obrero es el que realiza el trabajo y los ingenieros piensan, ahora la autoridad es vertical e indiscutible, la organización es un mecanismo cerrado (individualista) y se orienta exclusivamente a la producción 1920 y 1950: En el fordismo (sistema de producción industrial que se basa en la fabricación en masa de productos estándar)se les exige a los obreros trabajar de una forma más coordinada y el ritmo de producción se condiciona a la máquina. El objetivo es la rentabilidad. Crece la influencia de sindicatos (organizaciones de trabajadores que se unen para defender sus intereses laborales, económicos y sociales) 1950: La teoría de Ludwing Von Bertalanffy “la teoría general de los sistemas” impacta. La organización se transforma en un sistema abierto (subunidades de una organización que interactúan con el entorno). Aparece la robótica y la informática A partir de 1970 las organizaciones son analizadas dentro de su ambiente como un sistema de intercambios, ahora los gerentes toman la decisión del trabajo y su principal función es adaptar a la organización al cambio. En 1990 el rol de los gerentes cambió y empezó a valorarse no solo el pensamiento lógico, sino también factores como la intuición y la creatividad en el trabajo. Además, se le dio más importancia a la estrategia y a la misión de las empresas. Se buscó un equilibrio entre la satisfacción personal de los trabajadores y los objetivos de la organización, teniendo en cuenta las necesidades de la sociedad. Con el avance de la tecnología, también cambiaron las formas de trabajar, haciendo necesario integrar mejor la planificación y la ejecución de las tareas. Hoy en día la administración es interpretada como una técnica, entendiendo que es el conocimiento que se orienta a actuar sobre la realidad según procedimientos y reglas que normalizan la operación y la transforman