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Orientación Universidad
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actividad uno, organigrama en recursos humanos, Apuntes de Negocios y Sociedad

DESCRIBIENDO UN ORGANIGRAMA DE RECURSOS HUMANOS

Tipo: Apuntes

2020/2021

Subido el 08/05/2021

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NOMBRE COMPLETO DEL ALUMNO:
NOOR ALIA CERINO HERNÁNDEZ
MATRÍCULA: 139682
GRUPO: AS70
NOMBRE DE LA MATERIA:
CAPTACIÓN, RETENCIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO
NOMBRE DEL DOCENTE ASESOR DE LA MATERIA:
MARIA ALEJANDRA MORAN MAYEN
NÚMERO Y TEMA DE LA ACTIVIDAD:
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1
DESCRIBIENDO UN ORGANIGRAMA DE RECURSOS HUMANOS
.
CIUDAD Y FECHA:
VILLAHERMOSA, TABASCO. 8 DE FEBRERO DE 2021
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¡Descarga actividad uno, organigrama en recursos humanos y más Apuntes en PDF de Negocios y Sociedad solo en Docsity!

NOMBRE COMPLETO DEL ALUMNO:

NOOR ALIA CERINO HERNÁNDEZ

MATRÍCULA : 139682

GRUPO: AS

NOMBRE DE LA MATERIA:

CAPTACIÓN, RETENCIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO

NOMBRE DEL DOCENTE ASESOR DE LA MATERIA:

MARIA ALEJANDRA MORAN MAYEN NÚMERO Y TEMA DE LA ACTIVIDAD: ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1 DESCRIBIENDO UN ORGANIGRAMA DE RECURSOS HUMANOS . CIUDAD Y FECHA: VILLAHERMOSA, TABASCO. 8 DE FEBRERO DE 2021

INSTRUCCIONES:

  1. Realiza una investigación de campo en una organización real, a fin de determinar lo siguiente:
  • Estructura general de la organización.
  • Estructura específica del área (gerencia, dirección, departamento) de Recursos Humanos.
  • División de las funciones en el área de Recursos Humanos.
  1. Entrevista al responsable del área de Recursos Humanos (gerente, director, jefe de departamento), a fin de obtener la siguiente información:
  • Objetivo de su puesto
  • Funciones
  • Responsabilidades
  • Descripción de logros (al menos 3) del área de Recursos Humanos en los últimos seis meses y su efecto en la organización.
  1. Elabora un reporte integrando la siguiente información:
  • Datos generales de la organización (nombre, giro, misión, visión y valores)
  • Organigrama general de la empresa
  • Organigrama específico del área de Recursos Humanos
  • Descripción del puesto del gerente del área de Recursos Humanos (integrando objetivo, funciones y responsabilidades).
  • Conclusión: determina la importancia del área de Recursos Humanos dentro de la organización, tomando como referencia los 3 logros descritos por el responsable del área.

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

Centro de Imagenologia de Especialidades Médicas., es una empresa socialmente responsable de su entorno que se dedica a la realización de estudios de imagen por medio de tomografía computada multicorte, con la finalidad de facilitar el diagnostico medico al personal del área de la salud de la ciudad de Villahermosa, Tabasco. OBJETO SOCIAL Realizar estudios de tomografía computada con la finalidad de contribuir al diagnóstico clínico para la rápida toma de decisiones en beneficio del paciente al acortar el tiempo en la realización del diagnóstico preciso, se realizarán estudios topográficos simples y de contraste mediante un tomógrafo marca Toshiba Aquileon One. MISION Avanzar con visión, tecnología, calidez y calidad en la atención y servicio para prolongar la vida de nuestros pacientes; respaldados por la experiencia de 18 años y la renovación constante de nuestro capital humano, social y tecnológico. CIEM, Centro de Imagenologia de Especialidades Médicas, ponemos a su disposición nuestras instalaciones así como nuestros equipos Médicos más actualizados.

VISIÒN

Convertirnos en los líderes de la medicina de diagnóstico por imagen buscando la excelencia de nuestros servicios y ser el laboratorio de diagnóstico por imagen de preferencia en toda la región. VALORES Guían las acciones y el comportamiento de Centro de Imagenologia de Especialidades Médicas y son: Liderazgo: esforzarse en dar forma a un futuro mejor. Colaboración: potenciar el talento colectivo. Integridad: ser transparentes. Rendir cuentas: ser responsables. Pasión: estar comprometidos con el buen trato a nuestros pacientes. Calidad: búsqueda de la excelencia. JUNTA DIRECTIVA CENTRO DE IMAGENOLOGIA DE ESPECIALIDADES MÉDICAS. Lic. María García López. Dra. Sandra Martínez García. DIRECTOR MEDICO. Dr. Carlos Andrés Morales Montero COORDINACIONES Enf. Andrés Martínez Luna C. María Sabina Huerta Vélez Lic. Afia Moreno Anaya C. Oscar Vélez Juárez

*Cuidaran que se realicen las actividades del personal por parte del laboratorio. *Coadyuvaran a la implementación de nuevas técnicas, métodos, recursos, etc.; para brindar un mejor servicio. NOMBRE DEL CARGO: Director medico UNIDAD Centro de Imagenologia de Especialidades Médicas JEFE INMEDIATO Los integrantes de la junta directiva OCUPANTE DEL CARGO Dr. Carlos Andrés Morales Montero HORARIO Disponibilidad las 24 horas. REQUERIMIENTOS Médico Radiólogo DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Encargado del gabinete de diagnóstico, con habilidad para trabajar en equipo y ser líder en el campo médico. FUNCIONES. *realizar la toma de estudios e interpretación de los mismos. *verificar la apertura y cierre del establecimiento. *ser persona responsable del buen funcionamiento del tomógrafo. *indicar cuando dar mantenimiento al tomógrafo. *verificar el buen cumplimiento del personal que labora en el gabinete de diagnóstico. *verificar la adecuada elaboración de bitácora de ingresos y egresos en el gabinete médico. *hacer llegar a la junta directiva cada mes un balance de ingresos y egresos, así como entregar la existencia de insumos en el almacén del gabinete de diagnóstico. NOMBRE DEL CARGO Coordinación de difusión UNIDAD Centro de Imagenologia de Especialidades Médicas JEFE INMEDIATO Director médico OCUPANTE DEL CARGO Lic. Afia Moreno Anaya HORARIO De 8-16 horas. Lunes a viernes REQUERIMIENTOS Lic. en mercadotecnia o áreas afines DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Hacer difusión de los servicios que ofrece el gabinete de diagnóstico imagenológico utilizando las redes sociales y promoción a pie a los médicos de la región. FUNCIONES *manejo de redes sociales.

*elaboración de folletos, trípticos, videos, etc. *invitar a los médicos de la región con visitas personalizadas. *Capacidad de convencimiento. *facilidad de palabra. *habilidad para la socialización. NOMBRE DEL CARGO Coordinación de calidad y recursos financieros UNIDAD (^) Centro de Imagenologia de Especialidades Médicas JEFE INMEDIATO Director medico OCUPANTE DEL CARGO Dr. Josué Yonca Morales. Enf. Andrés Martínez Luna HORARIO (^) De 8 a l6 horas, lunes a sábado REQUERIMIENTOS (^) Licenciado en medicina Licenciado en enfermería DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Verificar en buen funcionamiento del tomógrafo, así como verificar que los insumos del gabinete de diagnóstico se encuentren en buen estado, de calidad óptima y dentro de la fecha de caducidad. FUNCIONES (^) *verificar diariamente que los insumos del gabinete de diagnóstico se encuentren en forma suficiente, con calidad óptima y dentro de la norma requerida. *comprar insumos requeridos para el adecuado funcionamiento del gabinete de diagnóstico. *cobrar por anticipado los estudios de diagnóstico a realizar, sin otorgar descuento alguno. *entregar al paciente recibos foliados que avalen el cobro realizado. *llevar bitácora de entradas y salidas económicas diariamente. NOMBRE DEL CARGO Coordinación de mantenimiento UNIDAD MEDICA (^) Centro de Imagenologia de Especialidades Médicas JEFE INMEDIATO Director medico OCUPANTE DEL CARGO C.Oscar Vélez Juárez C.Sabina Huerta Vélez HORARIO (^) De 8-16 horas. Lunes a viernes REQUERIMIENTOS (^) Preparatoria culminada DESCRIPCIÓN DEL Verificar la limpieza de las instalaciones, así como el

funciones y responsabilidades, prever las necesidades de personal a medio y largo plazo, analizar los sistemas retributivos y de promoción interna. Reclutamiento: realizan procedimientos orientados a atraer candidatos convenientes para un puesto de trabajo. Selección: se encargan del correcto escogimiento de las personas que trabajaran en la empresa. Planes de carrera y promoción profesional: controlan el desarrollo del personal implementado a través de planes de carrera; programas en los cuales los empleados pueden adquirir la experiencia necesaria para progresar en la estructura de la organización. Evaluación del desempeño y control del personal: controlan aspectos como el paro, las horas extraordinarias, los movimientos de plantilla, la pirámide edad o las relaciones laborales, entre otras tareas. Detectan el nivel de satisfacción del trabajador dentro de la organización y los motivos de descontento, con la intención de aplicar medidas correctoras. Administración del personal: consiste en gestionar todos los trámites jurídico- administrativos que comporta el personal de la empresa. Prevención de riesgos laborales: ejecución de medidas de prevención y de protección, a fin de preservar la salud de las personas que trabajan en la empresa. Sin embargo, estas funciones que a simple vista parecerían tan simples deben ser ejecutadas por una persona que sea la responsable del servicio de recursos humanos pero que debe cumplir ciertas responsabilidades como son:

  1. Colocar a la persona correcta en el lugar correcto, es decir, reclutar y seleccionar.
  2. Integrar y orientar a los nuevos trabajadores en el equipo.
  3. Entrenar y preparar a las personas para el trabajo.
  4. Evaluar y mejorar el desempeño de cada persona en el puesto que ocupa.
  1. Conseguir la cooperación creativa y desarrollar relaciones de trabajo agradables.
  2. Interpretar y aplicar las políticas y los procedimientos de la organización.
  3. Controlar los costos de trabajo.
  4. Desarrollar las habilidades y las competencias de cada persona.
  5. Crear y mantener la moral alta del equipo.
  6. Proteger la salud y ofrecer condiciones de trabajo adecuadas. Esta labor del departamento de recursos humanos es titánica ya que es la responsable de encontrar las FODAS de todos y cada uno de los empleados, es primordial encontrar cuales son los talentos de ciertas personas para que sea fructíferos para la empresa de tal suerte que el talento incluye cuatro aspectos esenciales para la competencia individual como son el conocimiento, la habilidad, el juicio y la actitud. Ya en lo referente a esta empresa en la que realice el trabajo de campo 1.- Le sugiero al director médico la implementación de un departamento de recursos humanos que puede ser integrada un responsable, un auxiliar y una secretaria, y que seguramente el éxito de esta empresa será mayor, más eficiente y se trabajara con armonía. 2.- En esta empresa al no contar con un departamento de recursos humanos objetivamente no pude verificar cuales son los logros obtenidos por un departamento de recursos humanos sin embargo le hago mención que seguramente sería más de 6 los logros que se llevarían a cabo si dicho departamento existiera, ya que se requiere realizar un diagnóstico de clima laboral, cuyos resultados repercutirán en un cambio de cultura organizacional, dicho departamento podría implementar un nuevo software de recursos humanos, se podrían realizar la implementación del sistema de seguridad e higiene, además de un plan de desarrollo organizacional, rediseñar la descripción de puesto, etc.