Actividad 1 Linea de Disuccion, Resúmenes de Finanzas Corporativas

¡Descarga Actividad 1 Linea de Disuccion y más Resúmenes en PDF de Finanzas Corporativas solo en Docsity!

Líneas de discusión 1

Seminario Integrador de Administración

Joel Antúnez Naranjo

Introducción

En el entorno global cada vez más complejo e incierto, en el que las variables económicas, políticas, sociales y comerciales, así como la evolución de la tecnología juegan un papel primordial en la permanencia y desarrollo de las empresas; la administración del conocimiento organizacional se ha afirmado como un atributo fundamental para la creación de ventajas competitivas sostenibles y para comprender a corto y largo plazo las posibilidades estratégicas de la empresa. Esta actividad de discusión tiene como objetivo que identifiques la naturaleza y concepto de la prospectiva empresarial, así como su importancia en la construcción de futuros y en la administración estratégica. Para fundamentar tus participaciones se recomienda que leas con antelación los textos de apoyo. Tema a: Las diferencias entre planificación, prospectiva y estrategia. PROSPECTIVA:  Centra su actividad en el diseño y análisis de escenarios de futuro.  Se preocupa por buscar y brindar alternativas o soluciones futuras, a todos los inconvenientes que se pueden presentar en la empresa en cuanto al cumplimiento de sus objetivos.  Aporta una serie de elementos muy importantes al proceso de planeación y a la toma de decisiones de una empresa debido a que identifica los posibles peligros y oportunidades de algunas situaciones del futuro de la empresa.  Lo que busca es reflexionar sobre lo que puede suceder en el futuro para así mismo saber el estado en el que se encuentra la empresa en el presente. Ya que, si no hay buenos resultados en el futuro, es porque en el presente se está teniendo alguna falla. ESTRATEGIA:  Se preocupa más por la manera de alcanzar un objetivo o los fines de una política.  Según Chandler la estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos.  Las estrategias son el camino por el cual la empresa genera valor a sus decisiones y toma peso de ellas. Ya que estas se toman como los planteamientos para llegar a cumplir la misión de la empresa.  Las estrategias de una empresa pueden variar de acuerdo con la necesidad que esta vaya presentando, pero las herramientas que se utilizan para su medición no presentan variación alguna. La estrategia y la prospectiva vienen ligadas la una de la otra ya que se complementan entre sí debido a que la una sin la otra daría una visión incompleta y no se establecerían los objetivos adecuados para llegar al cumplimiento de la Misión de la empresa.