Tarea/Actividad 3: Simulación de Cambio Organizacional
Objetivo de la actividad:
Comprender las dinámicas de la resistencia al cambio, identificando sus causas y
efectos, y aplicarán estrategias para gestionarla eficazmente.
Descripción de la actividad:
La actividad consiste en una simulación de cambio organizacional, en la que como
grupo adoptarán diferentes roles dentro de una empresa ficticia que enfrenta un
proceso de transformación. Durante la simulación, experimentarán la resistencia al
cambio y aplicarán estrategias para gestionarla.
Materiales necesarios:
• Tarjetas de roles (una para cada estudiante).
• Pizarrón y marcadores.
• Fichas de "resistencia".
• Un enunciado sobre el cambio organizacional que se quiere implementar
Desarrollo de la actividad:
1. Introducción al contexto
Se presentará brevemente el tema de resistencia al cambio, destacando sus causas
comunes y cómo puede afectar a una organización. Se mencionarán algunas
estrategias para gestionarla.
2. Asignación de roles y explicación de la dinámica:
Se les entrega a los alumnos tarjetas con los roles que desempeñarán durante la
simulación.
• Gerente general de la empresa (1 alumno): Responsable de liderar el cambio
y gestionar la resistencia.
• Equipo directivo (2 alumnos): Ayudan a implementar el cambio, pero pueden
tener diferentes grados de acuerdo o desacuerdo con él.
• Trabajadores (4 alumnos): Cada uno tendrá un nivel distinto de resistencia al
cambio, desde alguien muy abierto hasta alguien muy reacio al cambio.
