Download thẩm định tín dụng công ty traphaco and more Study Guides, Projects, Research Quantitative Techniques in PDF only on Docsity!
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG
KHOA KẾ TOÁN-TÀI CHÍNH
BÀI TẬP NHÓM
THẨM ĐỊNH TÍN DỤNG CÔNG TY CỔ PHẦN
CÔNG NGHỆ CAO TRAPHACO
GVHD: Th.S Phan Thị Lệ Thúy Nhóm: 1 Lớp: 62.KT- Thành viên: Đỗ Vũ Diễm Khuê Võ Lê Anh Thư Phan Văn Khải Huỳnh Quốc Đạt Khánh hòa - 2024
NHÂN XÉT CỦA GIÁO VIÊN
BẢNG CHẤM ĐIỂM THÀNH VIÊN NHÓM
dạy. Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên bộ môn - Cô Phan Thị Lệ Thúy đã dạy dỗ, truyền đạt những kiến thức quý báu cho em trong suốt thời gian học tập vừa qua. Trong thời gian tham gia lớp học Thẩm định tín dụng của cô, em đã có thêm cho mình nhiều kiến thức bổ ích, tinh thần học tập hiệu quả, nghiêm túc. Đây chắc chắn sẽ là những kiến thức quý báu, là hành trang để em có thể vững bước sau này. Tuy nhiên, do vốn kiến thức còn nhiều hạn chế và khả năng tiếp thu thực tế còn nhiều bỡ ngỡ. Mặc dù em đã cố gắng hết sức nhưng chắc chắn bài làm khó có thể tránh khỏi những thiếu sót và nhiều chỗ còn chưa chính xác, kính mong cô xem xét và góp ý để bài làm của em được hoàn thiện hơn. Chúng em xin chân thành cảm ơn!”
MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY
CHƯƠNG 2. THẨM ĐỊNH NĂNG LỰC PHÁP LÝ VÀ TÌNH HÌNH HOẠT
ĐỘNG CỦA KHÁCH HÀNG
2.1 Thẩm định năng lực pháp lý của khách hàng doanh nghiệp 2.2 Thẩm định tình hình hoạt động của khách hàng 2.2.1. Đánh giá lịch sử hình thành phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty 2.2.2 Đánh giá lĩnh vực kinh doanh, sản phẩm, dịch vụ chủ yếu của công ty 2.2.3 Thẩm định tình hình nhân sự, năng lực quản lý của ban lãnh đạo 2.2.4 Thẩm định tình hình tài sản cố định 2.2.5 Thẩm định tình hình sử dụng hàng hóa, nguyên liệu, vật tư 2.2.6 Thẩm định thị trường tiêu thụ và kênh phân phối 2.2.7 Đánh giá môi trường sản xuất kinh doanh, rủi ro ngành CHƯƠNG 3. THẨM ĐỊNH NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA KHÁCH HÀNG CHƯƠNG 4. XẾP HẠN TÍN DỤNG CÔNG TY 4.1 Chấm điểm quy mô doanh nghiệp 4.2 Chấm điểm các chỉ số tài chính 4.3 Tổng hợp điểm, xếp hạn doanh nghiệp và đánh giá rủi ro tín dụng CHƯƠNG 5. KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY
Công ty CP Traphaco tiền thân là Tổ sản xuất thuốc thuộc Ty Y tế Đường sắt được thành lập ngày 28/11/1972. Sau nhiều lần chuyển đổi, ngày 01/01/2000, Công ty CP Dược và Thiết bị vật tư y tế Traphaco chính thức bắt đầu hoạt động theo hình thức công ty CP với 45% vốn Nhà nước. Ngày 05/07/2001, Công ty đổi tên thành Công ty CP Traphaco. Ngày 26/11/2008, công ty chính thức niêm yết trên Sàn Giao dịch Chứng khoán TP. Hồ Chí Minh. Công ty Cổ phần Công nghệ cao Traphaco hình thành trên cơ sở dự án Nhà máy sản xuất dược – tiêu chuẩn GMP với tổng vốn đầu tư lên tới 130 tỷ đồng trên tổng diện tích 31.047 m2 tại địa bàn xã Tân Quang, huyện Văn Lâm, tỉnh Hưng Yên. Công ty Cổ phần Công nghệ cao Traphaco được Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hưng Yên cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu ngày 21/06/2006 và chính thức đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh từ tháng 01/2007 với số vốn điều lệ 15 tỷ đồng. Dựa trên bề dày hơn 40 năm hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Traphaco, Traphaco CNC đã đầu tư các trang thiết bị, máy móc công nghệ cao, hiện đại. Công ty còn tiến hành áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008, ISO 14000, 5S và Kaizen vào hoạt động cải tiến. Tháng 9 năm 2009, Traphaco CNC là đơn vị đầu tiên trong nước được Cục Quản lý Dược – Bộ Y tế cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn GMP – WHO, GSP – WHO, GLP – WHO. Đây là doanh nghiệp sản xuất Đông dược đầu tiên của Việt Nam đạt được những tiêu chuẩn khắt khe này.
Sau gần 50 năm hình thành và phát triển, Traphaco luôn kiên trì theo đuổi con đường phát triển bền vững, “Con đường sức khỏe Xanh”. Đồng thời, duy trì thương hiệu Traphaco là thương hiệu nổi tiếng nhất ngành dược Việt Nam bằng chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt nhất. Hiện nay, Traphaco đang triển khai Chiến lược phát triển bền vững, nhằm xây dựng công nghệ sản xuất hiện đại hàng đầu Việt Nam và mang tầm thế giới bằng việc đầu tư trang thiết bị công nghệ mới nhất hiện nay để xây dựng nhà máy tân dược "thông minh". Hệ thống phân phối của Công ty tiếp tục được hoàn thiện bằng việc sử dụng công nghệ cao và các giải pháp tăng cường quan hệ khách hàng. Hiện tại, Traphaco đã có 26 chi nhánh và 4 công ty con đại diện khắp 63 tỉnh thành. Số lượng sản phẩm được khách hàng tín nhiệm tăng lên. Với sứ mệnh sáng tạo sản phẩm xanh chăm sóc sức khỏe con người, tầm nhìn của Traphaco đến năm 2025 là trở thành doanh nghiệp dược số 1 Việt Nam về tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, cụ thể, tổng doanh thu tăng trưởng kép 13,3%, lợi nhuận trước thuế tăng trưởng kép 15%, tăng cường chuyển giao công nghệ với đối tác Daewoong Hàn Quốc với khoảng 70 sản phẩm, phát triển đột phá doanh thu sản phẩm mới. Nhờ sự nỗ lực không ngừng nên công ty đã đạt được nhiều thành tựu nổi bật. Các thành tựu có thể kể đến như: Huân chương Anh hùng lao động năm 2010; Huân chương Lao dộng hạng nhất năm 2012,2022; Huân chương Lao dộng hạng nhất cho Công đoàn công ty năm 2019. Về nghiên cứu khoa học: Giải Nhất Vifotec cho công trình "Nghiên cứu sản xuất thuốc bổ gan giải độc Boganic từ dược liệu Việt Nam" (2011); Giải thưởng Wipo do tổ chức sở hữu trí tuệ trao tặng (2010). Về thương hiệu: Top 10 nhãn hiệu nổi tiếng nhất Việt Nam 2017; Top 50 Doanh nghiệp Việt có thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn nhất
CHƯƠNG 2 : THẨM ĐỊNH NĂNG LỰC PHÁP LÝ VÀ TÌNH
HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA KHÁCH HÀNG
2.1 Thẩm định năng lực pháp lý của khách hàng: 2.1.1 Giời thiệu năng lực vay vốn:
- Tên công ty: Công ty cổ phần Công nghệ cao Traphaco - Tên tiếng Anh: Traphaco high tech joint stock company
- Loại hình tổ chức: Công ty Cổ phần
- Địa chỉ trụ sở chính: 75 Yên Ninh, Ba Đình, Hà Nội, Việt Nam | Địa chỉ giao dịch: Ngõ 15, Đường Ngọc Hồi - P.Hoàng Liệt - Q.Hoàng Mai - Hà Nội.
- Điện thoại: (0221) 3991 828
- Người đại diện theo pháp luật: Chung Ji Kwang ( Chủ tịch HĐQT) Nguyễn Phú Khánh ( Phó chủ tịch HĐQT) Trần Túc Mã ( Tổng Giám đốc)
- Kế toán trưởng: Đinh Trung Kiên
- Ngành nghề kinh doanh: Dược phẩm / công nghệ sinh học
- Giấy phép kinh doanh: 0100108656; 1065/QĐ-BYT
- Mã số thuế: 0100108656
- Vốn điều lệ: 113,643,250,000 đồng
- Nguồn vốn chủ sở hữu: 113,643,250,000 đồng 2.1.2 Hồ sơ pháp lý của tổ chức:
- Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: https://www.traphacocnc.com/wp-content/uploads/2021/03/giay-chung-nhan-dk-KD- lan-10-01-2021.pdf
- Điều lệ tổ chức và hoạt động CTCP Công nghệ cao Traphaco: https://www.traphacocnc.com/wp-content/uploads/2021/03/dieu_le_to_chuc_va_hoat_ dong_cong_ty_co_phan_cong_nghe_cao_traphaco_ngay_5_thang_6_nam_2020.pdf
- Chữ ký người đại diện: 2.1.3. Nhận xét Từ các hồ sơ pháp lý của CTCP Công nghệ cao Traphaco, có thể thấy các giấy tờ đều hợp lệ và còn hiệu lực. Công ty có đầy đủ tư cách pháp nhân, có năng lực pháp luật dân sự, năng lực hành vi dân sự và chịu trách nhiệm dân sự theo quy định của pháp luật. Số vốn điều lệ mà khách hàng đăng ký trên Điều lệ và Giấy chứng nhận kinh doanh giống với số vốn góp của chủ sở hữu trên Báo cáo tài chính kỳ gần nhất. Do đó có thể kết luận công ty có đủ điều kiện pháp lý để vay vốn. 2.2 Thẩm định tình hình hoạt động của khách hàng 2.2.1. Đánh giá lịch sử hình thành phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty: *** Quá trình hình thành và phát triển của công ty:**
- Năm 1972: Tổ sản xuất thuốc thuộc Ty y tế Đường Sắt, thành lập ngày 28/11/1972. Với 15 cán bộ công nhân viên nhiệm vụ chủ yếu pha chế thuốc theo đơn. Sản xuất huyết thanh, dịch truyền, nước cất phục vụ cho Bệnh viện ngành Đường sắt trong thời kỳ kháng chiến chống Mỹ cứu nước. Trụ sở tại 75 Yên Ninh - Hà Nội cùng với Ty Y tế Đường sắt.
- Năm 1977: Trong một thời gian, do yêu cầu của tình hình, tổ sản xuất chuyển hoạt động chỉ làm công tác lưu thông phân phối thuốc. Đến 31/8/1977 tổ sản xuất được tái
trao tặng cho Công ty & hạng Ba cho Công đoàn Công ty. Trải qua 35 năm xây dựng và phát triển, Công ty cổ phần TRAPHACO đã thực sự lớn mạnh và có nhiều đóng góp cho sự nghiệp bảo vệ và chăm sóc sức khoẻ cũng như sự phát triển của ngành dược phẩm Việt Nam.
- Năm 2008: Ngày 26/11/2008, mã cổ phiếu TRA của Công ty chính thức giao dịch trên sàn HOSE.
- Năm 2015: Khởi công xây dựng Nhà máy sản xuất Dược Việt Nam với tổng giá trị ước tính 500 tỷ đồng
- Năm 2016: Đại hội đồng cổ đông nhiệm kỳ 2016 – 2020. Traphaco xây dựng chiến lược công ty giải đoạn 2017-
- Năm 2017: Công bố chiến lược phát triển bền vững Traphaco giai đoạn 2017-2020. Traphaco khánh thành Nhà máy tân dược hiện đại nhất Việt Nam. -Năm 2018: Công đoàn Traphaco thực hiện Dự án chuyển giao công nghệ giữa Traphaco và công ty dược phẩm Daewoong, Hàn Quốc. Nhà máy Hoàng Liệt đạt chứng nhận GMP-WHO cho Thực phẩm bảo vệ sức khỏe. raphaco đạt chứng chỉ Bình đẳng giới toàn cầu EDGETraphaco ra mắt dòng sản phẩm sữa nhập khẩu nguyên lon Newzealand. Traphaco Hưng Yên được trao chứng nhận ''Doanh nghiệp Khoa học và công nghệ.
- Năm 2021:Đại hội cổ đông nhiệm kỳ 2021-2025. Traphaco triển khai dự án tái cấu trúc và đã ban hành Mô hình tổ chức công ty mới *Cơ cấu tổ chức của công ty:
TIỂU BAN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN TIỂU BAN NHÂN SỰ VÀ PHÁT THƯỞNG TIỂU BAN NGOÀI ĐÔNG DƯỢC TIỂU BAN KIỂM TOÁN ĐẠI HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT KIỂM TOÁN NỘI BỘ TỔNG GIÁM ĐỐC Ban Thư ký HĐQT/ người phụ trách Quản trị công ty PTGD Nghiên cứu & Chất lượng Trưởng phòng Nghiên cứu & phát triển Đông dược Trưởng phòng Quản lý chất lượng – Pháp chế Dược Trưởng phòng Nghiên cứu & phát triển Ngoài Đông dược Nhà máy CNC Nhà máy Sapa Nhà máy Hưng Yên Nhà máy Hoàng Liệt PTGD Kinh doanh & Marketing PTGD Kinh doanh OTC PTGD Tài chính và kế hoạch PTGD Kinh doanh ETC và SPKT Giám đốc Chi nhánh kinh doanh OTC Trưởng phòng kinh doanh miền Bắc Giám đốc Chi nhánh
- phụ trách tỉnh Trình dược viên (Đông dược) Trình dược viên (Ngoài Đông dược) Trưởng phòng Marketing Giám đốc ETC Khu vực Trưởng bộ phận cung ứng khu vực Trưởng phòng SPKT Trưởng phòng ETC Trưởng phòng Chuyển giao công nghệ Trưởng phòng Quản trị rủi ro Trưởng phòng Nhân sự - Hành chính Trưởng phòng CNTT Kế toán trưởng Trưởng phòng Tài chính Kế toán Trưởng phòng Kế hoạch – Mua hàng Phụ trách kênh bán hàng ETC Trưởng phòng Logistics và phân phối CN cấp 1 CN cấp 2
ngày càng được nâng cao trên thị trường. Bên cạnh sản phẩm chính là dược phẩm, công ty Traphaco cũng đã mở rộng sang lĩnh vực sản xuất buôn bán thực phẩm, bia rượu, nước giải khát, nước khoáng, nước tinh lọc; mỹ phẩm, hóa chất, vật tư, thiết bị y tế. Nhìn chung, CTCP Traphaco đã có một quá trình hình thành và phát triển đầy ấn tượng. Với sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực dược phẩm y tế tại Việt Nam. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong CTCP Traphaco được phân chia cụ thể, rõ ràng, đầy đủ và chuyên nghiệp, phù hợp với quy mô và ngành nghề kinh doanh của công ty. Mỗi bộ phận đều có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định, tuân theo quy định của pháp luật và cùng phục vụ cho mục tiêu chung của công ty. 2.2.2 Đánh giá lĩnh vực kinh doanh, sản phẩm dịch vụ chủ yếu của công ty TRAPHACO: TRAPHACO tập trung vào lĩnh vực sản xuất theo công nghệ cao với cốt lõi vẫn là ngành sản xuất cơ bản như:
- Dược phẩm, Dược liệu, Hoá chất, Vật tư và thiết bị y tế:
- Dược phẩm (Cebraton, hoạt huyết dưỡng não, boganic,…)
- Thực phẩm bảo vệ sức khỏe (Antot IQ, Boganic Kid, Methorphan Bee…)
- Thực phẩm, rượu, bia, nước giải khát, Mỹ phẩm
- Trà thảo dược ( boganic)
- Kem dưỡng da (Evita new)
- Dung dịch vệ sinh (Solutab Daily), dung dịch rửa tay khô….. -Tư vấn, Dịch vụ khoa học kỹ thuật, Chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực y, dược
- Chuyển giao công nghệ với đối tác Daewoong Hàn Quốc với khoảng 70 sản phẩm
- Kinh doanh xuất nhập khẩu
- Miếng dán mụn (himom band), miếng dán hạ sốt (Koolfever), que thử thai (Allisa) Nhận xét: Công ty được phép lập kế hoạch và tiến hành tất cả các hoạt động kinh doanh theo ngành nghề của Công ty đã được công bố trên Cổng thông tin đăng ký doanh nghiệp quốc gia và Điều lệ này phù hợp với quy định của pháp luật hiện hành và thực hiện các
biện pháp thích hợp để đạt được các mục tiêu của Công ty. Traphaco đã liên tục nghiên cứu, phát triển chuỗi giátrị xanh từ nguyên liệu - công nghệ - sản phẩm, cung cấp ra thị trường các sản phẩm độc đáo trong công thức, có hiệu quả điều trị, an toàn cho người sử dụng; lấy lợi ích cộng đồng làm khởi sự cho mọi hoạt động và khả năng cạnh tranh tốt với các sản phẩm nhập ngoại nhằm khẳng định chất lượng và thể hiện khát vọng tiên phong, tự tin vững bước. Những thành quả đã đạt được cùng những bài học thành công sẽ là những hành trang quý giá giúp Traphaco tiếp tục vượt lên trở thành thương hiệu quốc tế. Khả năng cạnh tranh của Traphaco không chỉ đóng khung trong giá cả và chất lượng sản phẩm, mà còn gắn liền với trách nhiệm đối với con người và cộng đồng xã hội. Tích cực duy trì và mở rộng thị trường, tích cực thí nghiệm và thích ứng với biến động của thị trường và tìm kiếm cơ hội ở các thị trường khác. Traphaco đã thiết lập các chiến lược tổng thể có lợi và phản ánh sự chú trọng vào sự đa dạng, đổi mới và chăm sóc khách hàng. Tuy nhiên, để thành công, Traphaco cần duy trì sự linh hoạt và liên tục theo dõi môi trường kinh doanh để thích ứng với thay đổi và cơ hội mới. 2.2.3 Thẩm định tình hình nhân sự, năng lực quản lý của ban lãnh đạo STT TIÊU CHÍ ĐVT SỐ LƯỢNG CÁN BỘ TỶ LỆ I Theo quốc gia 1 Việt Nam Người 739 99,87% 2 Nước ngoài Người 1 0,13% II Theo dân tộc 1 Kinh Người 778 97,98% 2 Dân tộc thiểu số Người 15 1,89% 3 Hàn Quốc Người 01 0,13% III Giới tính 1 Nam Người 483 60,8% 2 Nữ Người 311 39,2% IV Độ tuổi 1 Dưới 30 Người 73 9,2% 2 30-50 tuổi Người 631 79,5% 3 Trên 50 Người 90 11,3%
liên quan an toàn và sức khỏe nghề nghiệp. Công ty luôn đảm bảo cho người lao động được làm việc trong môi trường có điều kiện tốt, đảm bảo sức khỏe. Với sự thay đổi về mô hình hoạt động cũng như chiến lược kinh doanh (phân tách thị trường Đông dược - Ngoài đông dược). Công ty đã triển khai xây dựng hệ thống lương 3P mới nhằm thích ứng với tình hình thực tế và yêu cầu ngày càng cao hơn về chất lượng nguồn nhân lực. Quy chế lương 3P mới đi sâu vào đánh giá giá trị cá nhân mang lại cho tổ chức, tham chiếu với thị trường bên ngoài, từ đấy có chính sách đãi ngộ cho NLĐ phù hợp, tạo động lực cho NLĐ phát huy năng lực, găn bó và cống hiến cho sự phát triển của Công ty. Nhận xét: Hệ thống quản lý hiệu quả làm việc vẫn tiếp tục được áp dụng và ngày càng hoàn thiện để nâng cao hiệu quả trong thực tiễn. Kể từ khi triển khai, hệ thống này giúp cho việc gắn kết giữa mục tiêu của Traphaco đến từng Phòng/Ban và cấp nhân viên, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh, bằng cách trang bị cho mọi cá nhân trong tổ chức năng lực và các công cụ giúp nhận biết rõ ràng về các mong đợi của Traphaco, tạo điều kiện để các cá nhân có thể hoạt động hiệu quả, phát huy được mọi khả năng, tiềm năng của họ và đóng góp vào thành công của Traphaco. Duy trì thực hiện tốt Quy trình “Giao và đánh giá hiệu quả công việc theo KPI”. Hằng tháng, giao và đánh giá hiệu quả công việc của bộ phận và cá nhân làm cơ sở trả lương, trả thưởng. 2.2.4 Thẩm định tình hình tài sản cố định a. Tài sản cố định hữu hình
- Giá trị còn lại của TSCĐ hữ hình dùng để thế chấp, cầm cố, đảm bảo khoản vay tại ngày 31/12/2022 là 200.741.808.702 đồng.
- Giá trị TSCĐ hữu hình đã khấu hao còn giá trị sửa dụng tại ngày 31/12/2022 là 168.943.522.916 đồng. b. Tài sản cố định vô hình -Nguyên giá tài sản đã khấu hao hết là 5.575.090.000 đồng *** Nhận xét:**
