Slide Management Accounting, Slides of Economics

Download Slide Management Accounting and more Slides Economics in PDF only on Docsity!

1. Membangun Awareness

2. Cascading the Scorcard

 Soehadi ( 2005 : 28 ) memberikan definisi brand

awareness atau kesadaran merek yaitu

membangun brand awarness berarti membuat

pelanggan mengerti kategori produk atau

layanan dimana brand tersebut bersaing.

 Pada tingkatan yang lebih luas, keberhasilan

brand awareness sangat bergantung kepada

seberapa jauh pelanggan mengerti bahwa

merek tersebut dirancang untuk kebutuhan

mereka

 Dari penjelasan tersebut dapat disimpulkan

bahwa untuk mengkur dua tingkat kesadaran

konsumen terhadap merek dapat diukur

dengan :

1. Pengenalan merek ( brand recall)

2. mampu mengingat merek sebuah produk

 Untuk menciptakan kesan yang baik di mata

publik,maka yang harus diperhatikan dalam

suatu organisasi atau perusahaan harus

memerhatikan keempat indikator dalam

mengevaluasi seberapa jauh publik sadar

akan adanya organisasi Rebyth producion

 Proses cascading dapat dilakukan dalam 10

langkah yang berurutan, dengan tetap

dimungkinkan untuk melakukan verifikasi

ulang secara dinamis. Langkah-langkah ini

sifatnya tidak kaku, tetapi cukup fleksibel

sehingga dapat dimodifikasi dan disesuaikan

dengan kondisi setiap organisasi.

1. Tujuan Divisi , perlu dilakukan studi atas divisi tersebut

yang meliputi analisis visi dan misi divisi. Tentu saja visi dan

misi divisi harus sejalan sejalan dengan perusahaan dan

umumnya lebih spesifik dari pada visi dan misi perusahaan

2. Relevansi Divisi ( Mengidentifikasi kontribusi dan pengaruh

divisi terhadap peta strategi perusahaan)

3. Planggan divisi ( mengidentifikasi pelanggan divisi dengan

cermat karena danya pelanggan eksternal dan pelanggan

internal divisi yang bersangkutan

4. Aktivitas Divisi ( Mengidentifikasi tugas pokok dari divisi

kemudian dilaukan identifikasi atas output utama yang

dihasilkan oleh setiap tugas pokok tersebut.

8. Konsolidasi dan Tes Logika ( menyusun Peta strategi Divisi). Pada langkah ke depan ini kita akan melengkapi peta strategi divisi. Pada langkah ini dilakukan proses identifikasi garis hubungan sebab-akibat diantara sasaran strategi yang telah disusun untuk membentuk peta strategi divisi itu
9. Memilih KPI ( Mengidentifikasi dan mendefinisikan KPI untuk setiap sasaran startegi) sama seperti konsep membangun balanced scorecade untuk tingkat perusahaan, setelah selesai membangun balanced scorcade untuk tingkat perusahaan setelah selesai membangun peta strategi beserta sasaran strategi untuk tingkat divisi,kita perlu mengidentifikasi dan menentukan KPI untuk setiap sasaran strategi yang diajukan. Proses identifikasi dan penetuan KPI inilah yang akan kita kerjakan dalam langkah kesembilan ini.

. 10. Menentukan target dan inisiatif strategi, berkaitan dengan target setiap KPI yang telah dibangun di langkah sebelumnya, pada langkah ini diberi target agardapat dipantau proses pencapaiannya. Definisi target adalah suatu ukuran yang ingin dicapai dalam jangka waktu tertentu. Berkaitan dengan penerapan balance scorcade target dibuat untuk jangka waktu satu tahun, atau disebut dengan perencanaan tahunan.sementara pemantauan target dapat dilakukan dalam periode bulanan, triwulan, semesteran atau tahunan.