Docsity
Docsity

Prepare for your exams
Prepare for your exams

Study with the several resources on Docsity


Earn points to download
Earn points to download

Earn points by helping other students or get them with a premium plan


Guidelines and tips
Guidelines and tips

Quản trị dược về chiến lược, Slides of Radiation Quantities and Units

Mô tả về kế hoạch chiến lược của nhà thuốc mới mở

Typology: Slides

2018/2019

Uploaded on 04/01/2024

han-vu-3
han-vu-3 🇻🇳

1 document

1 / 14

Toggle sidebar

This page cannot be seen from the preview

Don't miss anything!

bg1
PHÂN TÍCH
SWOT
MỘT NHÀ THUỐC MỚI MỞ
NHÓM 1
Speaker name:Tuấn Khải,
Thanh Hòa
pf3
pf4
pf5
pf8
pf9
pfa
pfd
pfe

Partial preview of the text

Download Quản trị dược về chiến lược and more Slides Radiation Quantities and Units in PDF only on Docsity!

PHÂN TÍCH

SWOT

MỘT NHÀ THUỐC MỚI MỞ

NHÓM 1 Speaker name:Tuấn Khải, Thanh Hòa

NỘI DUNG CHÍNH 01 02 03 04 Phân tích môi trường bên trong (S-W) Phân tích môi trường bên ngoài (O-T) Các kết hợp chiến lược SO-WO-ST-WT Sắp xếp thứ tự các chiến lược

Phân tích môi trường bên

trong

Điểm mạnh - Điểm yếu

Strengths - Weaknesses

Part 01

STT TIÊU CHÍ

ĐIỂM MẠNH

(STRENGHTS)

ĐIỂM YẾU

(WEAKNESSE

S)

1 Nhân viên trẻ, hoạt bát, năng nổ, trình độ cao X

2 Nguồn vốn cao, có nhiều nguồn tài chính đầu tư X

3 Vật tư – sản phẩm chưa đa dạng, ít sự lựa chọn X

4 Phương pháp kinh doanh mới phù hợp thị trường X

5 Nhà thuốc mới ra thị trường chưa có kinh nghiệm X

6 Chưa có các chiến lược quảng cáo cụ thể X

7 Các khâu quản lý chưa có kinh nghiệm ( về tồn kho, nhân sự,....) X

8 Có các thiết bị, máy móc hiện đại X

9 Chưa liên kết nhiều với các nhà cung ứng, trình dược viên X

10 Thiết kế, nội thất hiện đại, bắt mắt người tiêu dùng, hợp với xu hướng X

STT TIÊU CHÍ

CƠ HỘI

(OPPORTUNITIE

S)

THÁCH

THỨC

(THREATS)

1 Nhu cầu thị trường chăm sóc sức khỏe ngày càng nhiều. x

2 Có thể tìm hiểu được các đối thủ cạnh tranh đã có mặt trên thị trường x

3 Áp dụng các chương trình khuyến mãi, giảm giá, tích điểm x

Sử dụng các công nghệ hiện đại, trang web đạt hàng, giao hàng,

thanh toán nhanh chóng, tiện lợi

x

Thị trường nhân sự dồi dào do xã hội bắt đầu tập trung vào ngành y

tế, nhiều sự lựa chọn

x

6 Nhà thuốc mới, chưa được người tiêu dùng tin tưởng x

7 Các nhà thuốc có thâm niên và kinh nghiệm trong cùng khu vực x

8 Chưa có tệp khách hàng cố định so với các nhà thuốc cũ x

Môi trường cạnh tranh với các tập đoàn dược lớn, khắc nghiệt do

càng nhiều chi nhánh như: Long Châu, Pharmacity, An Khang,...

x

10 Cạnh tranh về giá (giữa các nhà cung cấp với nhau) x

Các kết hợp chiến lược

SO-WO-ST-WT

Part 03

MA TRẬN SWOT

ĐIỂM MẠNH (STRENGHTS)

  • Nhân viên trẻ, hoạt bát, năng nổ, trình độ cao
  • Phương pháp kinh doanh mới phù hợp thị trường
  • Nguồn vốn cao, có nhiều nguồn tài chính đầu tư
  • Có các thiết bị, máy móc hiện đại
  • Thiết kế, nội thất hiện đại, bắt mắt người tiêu dùng, hợp với xu hướng

ĐIỂM YẾU (WEAKNESSES)

- Vật tư – sản phẩm chưa đa dạng

  • Nhà thuốc mới ra thị trường chưa có kinh nghiệm
  • Chưa có các chiến lược quảng cáo cụ thể
  • Các khâu quản lý chưa có kinh nghiệm ( về tồn kho, nhân sự,....)
  • Chưa liên kết nhiều với các nhà cung ứng, trình dược viên THÁCH THỨC (THREATS)
  • Nhà thuốc mới chưa được người tiêu dùng tin tưởng
  • Các nhà thuốc có thâm niên và kinh nghiệm trong cùng khu vực
  • Thói quen của khách hàng khó thay đổi
  • Môi trường cạnh tranh với các công ty, tập đoàn dược lớn khắc nghiệt do ngày càng nhiều các chi nhánh Long Châu, Pharma, An Khang được mở liên tục.
  • Cạnh tranh về giá (giữa các nhà cung cấp khác nhau)

Các kết hợp chiến lược ST

  • Tận dụng tốt nguồn vốn đầu tư tài chính để nâng cao hiệu quả buôn bán cung cấp dịch tốt hơn tăng cường hiệu suất làm việc
  • Hợp tác với các tổ chức cộng đồng và bác sĩ địa phương để tạo mối quan hệ đối tác và tăng cường hình ảnh trong cộng đồng.
  • Tìm kiếm đối tượng khách hàng cụ thể thông qua các chương trình chăm sóc sức khỏe.

Các kết hợp chiến lược WT

  • Tìm kiếm nhà phân phối uy tín để đa dạng hóa nguồn cung
  • Tập trung phát triển các mặt hàng ít khả năng bị cạnh tranh về giá của các công ty lớn.
  • Tham gia các hoạt động từ thiện, gây quỹ nhằm tạo ấn tượng cũng như quảng bá nhà thuốc

Sắp xếp thứ tự các chiến lược

Part 04

STT TIÊU CHÍ

7 Đầu tư phát triển chiến lược quảng cáo bao gồm trực tuyến và ngoại tuyến

Tận dụng công nghệ hiện đại trong việc đặt hàng giao hàng online và tư vấn chăm sóc khách

hàng.

Tận dụng tốt nguồn vốn đầu tư tài chính để nâng cao hiệu quả buôn bán cung cấp dịch vụ tốt

hơn tăng cường hiệu suất làm việc

10 Tìm kiếm đối tượng khách hàng cụ thể thông qua các chương trình chăm sóc sức khỏe.

Hợp tác với các tổ chức cộng đồng và bác sĩ địa phương để tạo mối quan hệ đối tác và tăng

cường hình ảnh trong cộng đồng.

12 Tham gia các hoạt động từ thiện, gây quỹ nhằm tạo ấn tượng cũng như quảng bá nhà thuốc

THANK YOU

FOR YOUR ATTENTION TO THIS PRESENTION

Group 1