Docsity
Docsity

Prepare for your exams
Prepare for your exams

Study with the several resources on Docsity


Earn points to download
Earn points to download

Earn points by helping other students or get them with a premium plan


Guidelines and tips
Guidelines and tips

Outline for projects, Schemes and Mind Maps of Project Management

Outline for projects in the class

Typology: Schemes and Mind Maps

2023/2024

Uploaded on 05/09/2025

bui-hoang-nhat-thanh
bui-hoang-nhat-thanh 🇻🇳

1 document

1 / 5

Toggle sidebar

This page cannot be seen from the preview

Don't miss anything!

bg1
OUTLINE QUẢN TRỊ DỰ ÁN
*NOTE: Các chữ bên trong đề mục là nội dung mình sẽ giải quyết
Màu xanh dương: Phần thêm vào ngoài nội dung của cô
Màu vàng: cân nhắc tuỳ tình hình
Tên dự án đề xuất: Dự án … ứng dụng hỗ trợ du học sinh BeyondU
MÔ HÌNH LEAN CANVAS
A. GIỚI THIỆU BeyondU
1. TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN BeyondU
1.1. Ý tưởng dự án
- Nêu bối cảnh chung dẫn đến sự ra đời của ý tưởng dự án.
- Tính cấp thiết và lý do lựa chọn dự án: Giải thích tại sao dự án này cần được thực
hiện, vấn đề nào đang tồn tại mà dự án sẽ giải quyết. Đảm bảo tính hợp lý và khả
thi của vấn đề.
1.2. Giới thiệu dự án
- Giới thiệu chung về dự án, tầm nhìn, sứ mệnh.
- Mô tả ngắn gọn về dự án (tên, lĩnh vực, địa điểm dự kiến, thời gian thực hiện ước
tính).
- Giới thiệu sản phẩm
1.3. Mục tiêu của bài tiểu luận
- Nêu rõ mục đích của việc xây dựng đề xuất dự án và kế hoạch thực hiện này.
2. XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA DỰ ÁN
2.1. Thực trạng vấn đề
- Phân tích thực trạng vấn đề mà dự án hướng đến giải quyết. Sử dụng số liệu, dẫn
chứng cụ thể (nếu có) để làm rõ mức độ nghiêm trọng và ảnh hưởng của vấn đề.
- Liên hệ thực tế: Đưa ra các ví dụ thực tế (trong nước hoặc quốc tế) về vấn đề
tương tự và cách chúng được giải quyết (hoặc chưa được giải quyết hiệu quả) nếu
có.
pf3
pf4
pf5

Partial preview of the text

Download Outline for projects and more Schemes and Mind Maps Project Management in PDF only on Docsity!

OUTLINE QUẢN TRỊ DỰ ÁN

*NOTE: Các chữ bên trong đề mục là nội dung mình sẽ giải quyết

Màu xanh dương: Phần thêm vào ngoài nội dung của cô

Màu vàng: cân nhắc tuỳ tình hình

Tên dự án đề xuất: Dự án … ứng dụng hỗ trợ du học sinh BeyondU MÔ HÌNH LEAN CANVAS A. GIỚI THIỆU BeyondU

1. TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN BeyondU 1.1. Ý tưởng dự án - Nêu bối cảnh chung dẫn đến sự ra đời của ý tưởng dự án. - Tính cấp thiết và lý do lựa chọn dự án: Giải thích tại sao dự án này cần được thực hiện, vấn đề nào đang tồn tại mà dự án sẽ giải quyết. Đảm bảo tính hợp lý và khả thi của vấn đề. 1.2. Giới thiệu dự án - Giới thiệu chung về dự án, tầm nhìn, sứ mệnh. - Mô tả ngắn gọn về dự án (tên, lĩnh vực, địa điểm dự kiến, thời gian thực hiện ước tính). - Giới thiệu sản phẩm 1.3. Mục tiêu của bài tiểu luận - Nêu rõ mục đích của việc xây dựng đề xuất dự án và kế hoạch thực hiện này. 2. XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA DỰ ÁN 2.1. Thực trạng vấn đề - Phân tích thực trạng vấn đề mà dự án hướng đến giải quyết. Sử dụng số liệu, dẫn chứng cụ thể (nếu có) để làm rõ mức độ nghiêm trọng và ảnh hưởng của vấn đề. - Liên hệ thực tế: Đưa ra các ví dụ thực tế (trong nước hoặc quốc tế) về vấn đề tương tự và cách chúng được giải quyết (hoặc chưa được giải quyết hiệu quả) nếu có.

2.2. Đánh giá tính hợp lý và khả thi của dự án a) Tính hợp lý: Giải thích tại sao việc giải quyết vấn đề này là hợp lý trong bối cảnh hiện tại. b) Tính khả thi: Đánh giá sơ bộ về khả năng thực hiện dự án để giải quyết vấn đề (ví dụ: nguồn lực tiềm năng, công nghệ, nhu cầu thị trường...). 2.3. Tác động của dự án

  • Làm rõ những lợi ích tiềm năng mà dự án có thể mang lại nếu được triển khai thành công (cho cộng đồng, tổ chức, môi trường...).
  • Phân tích hậu quả nếu vấn đề không được giải quyết. **2.4. Phân tích môi trường vĩ mô PESTEL 2.5. Phân tích môi trường vi mô 5 FORCES 2.6. Phân tích SWOT
  1. ĐỀ XUẤT DỰ ÁN 3.1. Mục tiêu và phạm vi dự án**
  • Mục tiêu cụ thể của dự án (SMART)
  • Phạm vi của dự án: Xác định rõ những gì dự án sẽ và sẽ không thực hiện. 3.2. Các bên liên quan chính
  • Liệt kê và mô tả vai trò của các cá nhân, tổ chức có liên quan đến dự án. 3.3. Đề xuất hoạt động và giải pháp
  • Đề xuất các hoạt động, giải pháp cụ thể để đạt được mục tiêu của dự án. Giải thích tại sao các giải pháp này có thể giải quyết được vấn đề đã xác định. 3.4. So sánh các giải pháp
  • Liên hệ thực tế: Tham khảo và so sánh với các giải pháp tương tự đã được triển khai ở các dự án khác (nếu có). 3.5. Thông tin cập nhật :
  • Cập nhật các xu hướng, công nghệ, hoặc phương pháp quản lý dự án mới có thể áp dụng. B. KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN

10. KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH

10.1. Sơ đồ OBS 10.2. Chi phí và mức vốn năm đầu 10.3. Kênh huy động vốn 10.4. Định giá sản phẩm 10.5. Kế hoạch tài chính ngắn hạn 10.6. Kế hoạch tài chính dài hạn 10.7 Các chỉ số đo lường hiệu quả kinh doanh

**11. PHƯƠNG PHÁP GIÁM SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN 11.1. Phương pháp giám sát 11.1.1. Phương pháp sử dụng các mốc thời gian 11.1.2. Phương pháp kiểm tra giới hạn 11.1.3. Các đường cong chữ S 11.1.4. Báo cáo tiến độ 11.1.5. Họp bàn về dự án 11.2. Đánh giá dự án 11.2.1. Phương pháp đánh giá 11.2.2. Phương pháp thu thập số liệu để đánh giá dự án 11.2.3. Các bước đánh giá dự án 11.2.4. Kế hoạch sử dụng thông tin đánh giá

  1. QUẢN TRỊ RỦI RO**
    • Xác định các rủi ro tiềm ẩn có thể xảy ra trong quá trình thực hiện dự án.
    • Phân tích mức độ ảnh hưởng và khả năng xảy ra của từng rủi ro.
    • Đề xuất các biện pháp phòng ngừa và ứng phó với rủi ro. **C. KẾT LUẬN
  2. TÓM TẮT DỰ ÁN**
    • Tóm tắt lại những điểm chính của đề xuất dự án và kế hoạch thực hiện.
    • Nhấn mạnh lại tính khả thi và tiềm năng của dự án.

14. ĐÁNH GIÁ ƯU NHƯỢC ĐIỂM VÀ KIẾN NGHỊ

  • Đưa ra một số kiến nghị (nếu có).