organizational behavior | Assignments Organization Behaviour

BAB 2 KERAGAMAN DALAM ORGANISASI

Keragaman

Kita semua tidaklah sama. Hal ini cukup jelas, tetapi para manajer kadang melupakan

bahwa mereka perlu mengenali dan memanfaatkan perbedaan untuk memaksimalkan para

pekerjanya. Manajemen keragaman yang efektif mampu meningkatkan keberhasilan

organisasi untuk menggali keahlian, kemampuan, dan ide terluas yang mungkin dimiliki para

pekerjanya.

Karateristik Demografis Tenaga Kerja Amerika Serikat

Dewasa ini, perubahan itu tidak lagi sedang terjadi; perubahan itu telah terjadi dan

semakin terefleksi dalam pekerjaan-pekerjaan manajerial dan profesional. Dibandingkan

dengan tahun 1976, saat ini wanita semakin mungkin dipekerjakan penuh waktu, memiliki

pendidikan yang lebih tinggi, dan mendapatkan gaji yang sebanding dengan pria. Selain itu,

selama 50 tahun terakhir, kesenjangan pendapatan antara kulit outih dan kelompok ras etnis

lain menurun secara signifikan.

Tingkat-Tingkat Keberagaman

Keberagaman level permukaan adalah perbedaan-perbedaan dalam karakteristik yang

mudah dinilai seperti, jenis kelamin, ras, etnis, umur atau kecacatan, yang tidak selalu

mencerminkan cara orang berpikir atau merasa tetapi dapat memunculkan stereotip tertentu.

Keberagaman level dalam adalah perbedaan-perbedaan dalam nilai, kepribadian dan prefensi

kerja yang menjadi lebih penting secara progresif dalam menentukan kesamaan, seiring

semakin mengenal orang lain dengan lebih baik.Oleh karena itu,ketika waktu telah berubah

dengan pasti, orientasi seksual dan identitas jenis kelamin tetap menjadi perbedaan individu

yang menerima perlakuan sangat berbeda menurut hukum dan diterima cukup berbeda dalam

organisasi.

Diskriminasi

Mengeliminasi diskriminasi yang tidak adil merupakan hal yang efektif karena

biasanya kita dengan tidak adil mengasumsikan bahwa semua orang dalam suatu kelompok

adalah sama. Mendiskriminasi berarti memperhatikan perbedaan hal satu dengan hal lain

yang sebenarnya belum tentu buruk.

Meski diskriminasi dilarang oleh hukum maupun norma sosial, ribuan kasus

diskriminasi pekerja tercatat setiap tahun dan masih banyak lainnya yang tidak dilaporkan.

Kebanyakan bentuk-bentuk nyata telah hilang, namun menjadi bentuk tertutup seperti kurang

sopan dan pengucilan, sehingga sukar untuk dihilangkan karena tidak mudah diamati dan

pelakunya tidak menyadari efek dari tindakannya.

Biographical Charakteristics

• Seperti usia, jenis kelamin, ras, dan kecacatan adalah beberapa cara untuk membedakan

karyawan. Sebagai aturan umum, banyak perbedaan biografis tidak terlalu penting untuk

hasil kerja aktual, dan jauh lebih banyak variasi terjadi di dalam kelompok yang berbagi

karakteristik biografi daripada di antara mereka.

• Berikut merupakan karakteristik bigrafi :

1. Age (umur)

Usia di angkatan kerja cenderung menjadi masalah yang semakin penting selama tahun ke

tahun berikutnya karena berbagai alasan.

2. Sex (jenis kelamin)

Partial preview of the text

Download organizational behavior and more Assignments Organization Behaviour in PDF only on Docsity!

BAB 2 KERAGAMAN DALAM ORGANISASI

Keragaman Kita semua tidaklah sama. Hal ini cukup jelas, tetapi para manajer kadang melupakan bahwa mereka perlu mengenali dan memanfaatkan perbedaan untuk memaksimalkan para pekerjanya. Manajemen keragaman yang efektif mampu meningkatkan keberhasilan organisasi untuk menggali keahlian, kemampuan, dan ide terluas yang mungkin dimiliki para pekerjanya. Karateristik Demografis Tenaga Kerja Amerika Serikat Dewasa ini, perubahan itu tidak lagi sedang terjadi; perubahan itu telah terjadi dan semakin terefleksi dalam pekerjaan-pekerjaan manajerial dan profesional. Dibandingkan dengan tahun 1976, saat ini wanita semakin mungkin dipekerjakan penuh waktu, memiliki pendidikan yang lebih tinggi, dan mendapatkan gaji yang sebanding dengan pria. Selain itu, selama 50 tahun terakhir, kesenjangan pendapatan antara kulit outih dan kelompok ras etnis lain menurun secara signifikan. Tingkat-Tingkat Keberagaman Keberagaman level permukaan adalah perbedaan-perbedaan dalam karakteristik yang mudah dinilai seperti, jenis kelamin, ras, etnis, umur atau kecacatan, yang tidak selalu mencerminkan cara orang berpikir atau merasa tetapi dapat memunculkan stereotip tertentu. Keberagaman level dalam adalah perbedaan-perbedaan dalam nilai, kepribadian dan prefensi kerja yang menjadi lebih penting secara progresif dalam menentukan kesamaan, seiring semakin mengenal orang lain dengan lebih baik.Oleh karena itu,ketika waktu telah berubah dengan pasti, orientasi seksual dan identitas jenis kelamin tetap menjadi perbedaan individu yang menerima perlakuan sangat berbeda menurut hukum dan diterima cukup berbeda dalam organisasi. Diskriminasi Mengeliminasi diskriminasi yang tidak adil merupakan hal yang efektif karena biasanya kita dengan tidak adil mengasumsikan bahwa semua orang dalam suatu kelompok adalah sama. Mendiskriminasi berarti memperhatikan perbedaan hal satu dengan hal lain yang sebenarnya belum tentu buruk. Meski diskriminasi dilarang oleh hukum maupun norma sosial, ribuan kasus diskriminasi pekerja tercatat setiap tahun dan masih banyak lainnya yang tidak dilaporkan. Kebanyakan bentuk-bentuk nyata telah hilang, namun menjadi bentuk tertutup seperti kurang sopan dan pengucilan, sehingga sukar untuk dihilangkan karena tidak mudah diamati dan pelakunya tidak menyadari efek dari tindakannya. Biographical Charakteristics

Seperti usia, jenis kelamin, ras, dan kecacatan adalah beberapa cara untuk membedakan karyawan. Sebagai aturan umum, banyak perbedaan biografis tidak terlalu penting untuk hasil kerja aktual, dan jauh lebih banyak variasi terjadi di dalam kelompok yang berbagi karakteristik biografi daripada di antara mereka.
Berikut merupakan karakteristik bigrafi :
1. Age (umur) Usia di angkatan kerja cenderung menjadi masalah yang semakin penting selama tahun ke tahun berikutnya karena berbagai alasan.
2. Sex (jenis kelamin)

Sedikit masalah yang memulai lebih banyak perdebatan, kesalahpahaman, dan pendapat yang tidak didukung bahwa apakah perempuan berkinerja baik di pekerjaan maupun laki-laki. tempat terbaik untuk mulai mempertimbangkan hal ini adalah dengan pengakuan bahwa sedikit, jika ada, perbedaan antara pria dan wanita memengaruhi kinerja pekerjaan.

Race and ethnicity (ras dan etnik) Ras adalah masalah kontroversial dalam masyarakat dan organisasi. kami mendefinisikan ras sebagai warisan yang digunakan orang untuk mengidentifikasi diri mereka sendiri. Dan etnik adalah set tambahan karakteristik budaya yang sering tumpang tindih dengan ras.
Disabilities (kecacatan) Kebijakan tempat kerja, baik resmi maupun tidak langsung, mengenai individu dengan cacat fisik atau mental berbeda dari satu negara ke negara lain.
Hidden disabilities (kecacatan yang tersembunyi) Kecacatan lain mungkin tidak jelas, setidaknya pada awalnya. Kecuali seseorang memutuskan untuk mengungkapkan kecacatan yang tidak mudah diamati, ia dapat tetap disembunyikan atas kebijaksanaan karyawan. Other Differentiating Characteristics

Seperangkat karakteristik terakhir yang akan kita lihat mencakup tenurial, agama, orientasi seksual dan identitas gender, dan identitas budaya. karakteristik ini menggambarkan perbedaan tingkat yang dalam yang memberikan peluang bagi keragaman tempat kerja selama diskriminasi dapat diatasi.
Berikut karakteristik lain-lain yang mempengaruhi karakter setiap pekerja :

Tenure : kecuali untuk perbedaan gender dan ras, beberapa masalah lebih banyak dikenai miskonsepsi dan spekulasi daripada dampak senioritas dan masa kerja, yang berarti waktu yang dihabiskan dalam suatu pekerjaan, organisasi, atau bidang.
Religion: tidak hanya orang-orang yang beragama dan tidak beragama mempertanyakan satu sama lain tentang sistem kepercayaan, sering kali orang-orang dari agama yang berbeda konflik.
Sexual orientation and gender identity : sementara banyak yang telah berubah. penerimaan penuh dan akomodasi karyawan lesbian, gay, biseksual, dan transgender tetap merupakan hak yang tetap berjalan. Mungkin sebagai akibat dari diskriminasi yang dirasakan, banyak karyawan LGBT tidak mengungkapkan status mereka.
Cultural identity: kita telah melihat bahwa orang kadang-kadang mendefinisikan diri mereka sendiri dalam hal ras dan etnis. banyak orang membawa identitas budaya yang kuat juga terkait dengan budaya leluhur keluarga atau remaja yang bertahan seumur hidup, di mana pun individu itu hidup di dunia. Ability (Kemampuan) Kemampuan adalah kapasitas individu saat ini untuk melakukan berbagai tugas dalam sebuah pekerjaan. Kemampuan keseluruhan esensinya dibangun oleh dua set faktor : intelektual dan fisik. Kemampuan Intelektual (Intelectual ability) Kemampuan intelektual ( intellectual ability ) adalah kemampuan yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas mental berpikir, penalaran, dan memecahakan masalah. Kebanyakan masyarakat menempatkan nilai yang tinggi pada intelektualitas dan untuk alasan yang baik. Orang-orang cerdas umumnya memperoleh lebih banyak uang dan memperoleh pendidikan yang lebih tinggi.

Nine basic phisical abilities Faktor-faktor Kekuatan Kekuatan Dinamik Kekuatan Otot Bawah Kekuatan Statis Kekuatan Ekplosif Kemampuan memanfaatkan kekuatan otot secara berulang- ulang/ terus menerus dalam waktu tertentu Kemampuan memanfaatkan kekuatan otot bagian bawah tubuh (terutama otot perut) Kekuatan memanfaatkan kekuatan untuk membentuk obyek- obyek eksternal Kemampuan memanfaatkan energy maksimum dalam satu atau serangkaian kegiatan ekplosif Faktor-faktor fleksibilitas Fleksibilitas Jangkauan Fleksibilitas Dinamik Kemampuan menggerakkan otot bawah atau belakamg sejauh mungkin Kemampuan melakukan gerakan-gerakan merging cepat dan berulang-ulang Faktor-faktor Lain Koordinasi Tubuh Keseimbangan Stamina Kemampuan mengkoordinasikan tindakan-tindakan simultan anggota-anggota tubuh berbeda Kemampuan menjaga keseimbangan meski terdapat kekuatan yang berupaya menggoyahkan Kemampuan mengerahkan upaya maksimum yang mensyaratkan upaya terus-menerus Peran Disabilitas Pentingnya kemampuan dalam bekerja nebciptakan masalah jika kita melihat keragaman dari sisi disabilitas. Mengakui bahwa individu memiliki kemampuan berbeda yang dapat dipertimbangkan dalam membuat keputusan perekrutan bukanlah masalah. Menerapkan Strategi Manajemen Keragaman

Manajemen keragaman adalah proses dan program dimana manajer membuat semua orang lebih sadar dan peka terhadap kebutuhan dan perbedaan orang lain. Keragaman jauh lebih mungkin berhasil jika kita memandangnya sebagai urusan setiap orang dari pada jika kita percaya itu hanya membantu kelompok pekerja tertentu. Menarik, Memilih, Mengembangkan, dan Mempertahankan Pegawai Beragam Salah satu metode untuk meningkatkan keragaman tenaga kerja adalah dengan menargetkan pesan rekrutmen ke kelompok demografis tertentu yang kurang terwakili dalam angkatan kerja. Penelitian telah menunjukkan bahwa perempuan dan minoritas memiliki minat yang lebih besar melakukan upaya khusus untuk menyoroti komitmen terhadap keragaman dalam materi perekrutan mereka. Proses seleksi adalah salah satu tempat paling penting untuk menerapkan upaya keanekaragaman. Manajer yang merekrut perlu menghargai keadilan dan obyektivitas dalam memilih karyawan dan fokus pada potensi produktif dari karyawan baru. Keragaman dalam Kelompok Dalam beberapa kasus, keragaman sifat dapat merusak kinerja tim, sedangkan pada kasus lain hal itu dapat memfasilitasi kinerja. Keragaman demografis (gender, ras, dan etnis) tampaknya tidak membantu atau merusak kinerja tim secara umum. Disisi lain, tim individu yang sangat cerdas, teliti, dan tertarik untuk bekerja dalam pengaturan tim lebih efektif. Terlepas dari komposisi kelompok, perbedaan dapat dimanfaatkan untuk mencapai kinerja yang unggul. Faktor yang paling penting adalah untuk menekankan kesamaan di antara anggota. Manajer yang menekankan tujuan dan nilai tingkat tinggi dalam gaya kepemimpinan mereka lebih efektif dalam mengelola beragam tim. Program Keanekaragaman Efektif Organisasi menggunakan berbagai program keanekaragaman dalam merekrut dan menyeleksi kebijakan, serta pelatihan dan praktik pengembangan. Program tenaga kerja yang efektif dan komprehensif yang mendorong keanekaragaman memiliki tiga komponen berbeda. 1). Mereka mengajar para manajer tentang kerangka hukum untuk kesempatan kerja yang setara dan mendorong perlakuan yang adil bagi semua orang tanpa memandang karakteristik demografis mereka. 2). Mereka mengajarkan manajer bagaimana tenaga kerja yang beragam akan lebih mampu melayani pasar pelanggan dan klien yang beragam. 3). Mereka mendorong praktik pengembangan pribadi yang memunculkan keterampilan dan kemampuan semua pekerja, mengakui bagaimana perbedaan dalam perspektif bisa menjadi cara yang berharga untuk meningkatkan kinerja bagi semua orang. Pemimpin organisasi harus memeriksa tenaga kerja mereka untuk menentukan apakah kelompok sasaran kurang dimanfaatkan. Jika kelompok karyawan tidak terwakili secara proporsional dalam manajemen puncak, manajer harus mencari hambatan tersembunyi untuk kemajuan. Manajer sering dapat meningkatkan praktik perekrutan, membuat sistem seleksi lebih transparan, dan memberikan pelatihan bagi karyawan yang belum memiliki paparan yang memadai terhadap materi keanekaragaman di masa lalu. Organisasi juga harus mengkomunikasikan kebijakannya dengan jelas kepada karyawan sehingga mereka dapat memahami bagaimana dan mengapa praktik tertentu diikuti. Komunikasi harus fokus semaksimal mungkin pada kualifikasi dan kinerja pekerjaan.

organizational behavior, Assignments of Organization Behaviour

Related documents

Partial preview of the text

Download organizational behavior and more Assignments Organization Behaviour in PDF only on Docsity!

BAB 2 KERAGAMAN DALAM ORGANISASI