Download môi trường bên trong của vinfast and more Exercises Managerial Economics in PDF only on Docsity!
Redesign Culture Organization Project Outline
I. Introduction A. Purpose of the Project o Explain the significance of organizational culture and why it may need redesigning. B. Examples of Successful Cultural Redesigns o Provide brief case studies of other organizations that successfully redesigned their culture. II. Understanding Current Organizational Culture A. Definition of Organizational Culture o Define what organizational culture is, including values, beliefs, and behaviors. B. Current Culture Assessment o 1. Methods of Data Collection Describe methods used to assess current culture (e.g., surveys, interviews, focus groups). o 2. Key Findings Present the findings regarding the current culture, including strengths and weaknesses. Use quotes or anecdotes from employees to illustrate points. III. Identifying the Need for Change A. Drivers of Change o Discuss internal and external factors prompting the need for a cultural redesign (e.g., market shifts, employee turnover). B. Desired Culture o Define the ideal organizational culture. What characteristics should it have? IV. Redesigning Organizational Culture A. Vision and Values o Redefine the organization's vision and core values. o Ensure alignment with overall organizational objectives. B. Engagement Strategies o Develop strategies to engage employees in the redesign process (e.g., workshops, feedback sessions). C. Leadership Role o Discuss the role of leadership in promoting and embodying the new culture.
D. Training and Development o Outline necessary training programs to support the cultural shift, focusing on skills and behaviors aligned with the new culture. V. Implementation Plan A. Action Steps o Create a step-by-step plan for implementing the cultural redesign. o Specify timelines, responsible parties, and resources needed. B. Communication Strategy o Develop a plan for communicating the cultural changes to all employees. o Address how to handle potential resistance. VI. Measuring Success A. Evaluation Metrics o Define key performance indicators (KPIs) to measure the culture change (e.g., employee satisfaction, turnover rates). B. Feedback Mechanisms o Establish ongoing methods for gathering feedback on the culture (e.g., pulse surveys. VII. Conclusion A. Summary of Key Points o Recap the main findings, strategies for redesign, and expected outcomes. B. Final Recommendations o Offer concrete recommendations for sustaining the new culture long-term.
Cũng giống như slogan, logo của một nhãn hiệu sẽ thể hiện tinh thần chủ đạo của sản phẩm đó và sẽ tạo nên ấn tượng đầu tiên cho người tiêu dùng, giúp họ ghi nhớ. VinFast chính là tên viết tắt của cụm từ "Việt Nam – Phong cách – An toàn – Sáng tạo – Tiên phong". Logo chữ V của VinFast do 2 studio danh tiếng thế giới – nơi tập trung bộ não của thiết kế xe hơi nổi tiếng nhất thế giới thực hiện. Trước khi chính thức sử dụng logo chữ V này, hãng từng nhiều lần chỉnh sửa. Chữ V được thiết kế sang trọng, thanh thoát, có thể được hiểu là Việt Nam, Vingroup hoặc VinFast. Thiết kế chữ V còn theo dáng vươn lên, thể hiện tinh thần mạnh mẽ để thực hiện ước mơ của VinFast. 1.2.1.3. Đồng phục a. Đồng phục khối kinh doanh Một trong những nhân tố giúp tạo nên thành công cho thương hiệu xe ô tô của VinFast,
chính là thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu chất lượng, thu hút được khách hàng ngay từ lần gặp đầu tiên. VinFast hiểu rằng, khi tất cả nhân viên đều diện áo thun đồng phục VinFast đẹp, kết hợp với trang trí không gian trau chuốt, đồng bộ sẽ tạo ra không gian vô cùng lịch sự, sang trọng để khách hàng dành thời gian ghé qua xem những sản phẩm của mình. Ngoài ra, khi nhân viên diện đồng phục VinFast còn được ví như là bộ mặt đại diện cho công ty, là nhân tố ảnh hưởng đến quyết định mua sắm của khách hàng. Có lẽ vì vậy mà mẫu áo đồng phục VinFast luôn được thiết kế, trau chuốt rất cẩn thận b. Đồng phục khối kỹ thuật Với khối kỹ thuật, VinFast đã rất tinh tế khi để ý và quan tâm đến việc thiết kế sao cho nhân viên của mình có thể có được bộ đồng phục thuận tiện, thoải mái nhất nhất khi làm việc. Thiết kế bộ đồng phục quần áo bảo hộ lao động VinFast đặc biệt ở chỗ trong phần túi trái có chừa khoảng hở để thẻ nhân viên, tránh tình trạng đeo thẻ bị vướng víu khi lao động. Ở hai bên hông áo bảo hộ được may kèm thun co giãn giữ cho áo luôn ôm sát người, không bị xô, lệch khi làm việc. Phía trước và sau áo bảo hộ lao động tay ngắn này có đính 2 dây phản quang bảo hộ. 1.2.1.4. Các hoạt động nội bộ Sự quyết liệt, nhiệt huyết không chỉ là đặc điểm nổi bật trong công việc mà cũng là nét văn hóa đặc trưng của nhân viên công ty VinFast trong các hoạt động văn thể và hoạt động vì cộng đồng. Với tinh thần "Cơ thể khỏe mạnh - Tinh thần sảng khoái - Tác phong nhanh nhẹn", cán bộ nhân viên VinFast luôn tích cực tham gia các hoạt động văn thể mỹ, rèn luyện nâng cao sức khỏe mỗi ngày, cùng nhau thúc đẩy tinh thần chinh phục thử thách, vượt qua chính mình, hướng đến cuộc sống khỏe về thể chất - mạnh về tinh thần và cùng nhau bền bỉ bước tiếp trên con đường hiện thực hóa lý tưởng của người Vingroup đầy thử thách nhưng cũng đầy thú vị phía trước - nâng tầm vị thế của thương hiệu Việt trên trường quốc tế. Theo đó, công ty thường xuyên tổ chức nhiều phong trào thi đua “người tối việc tốt”, “thực hành tiết kiệm”, chiến dịch đào tạo “12 giờ chuyển đổi để thành công” cũng như các hoạt động thể dục, thể thao ngoài trời, du lịch, nghỉ mát,... Ngoài ra, để truyền thông kịp thời mọi thông tin của doanh nghiệp cũng như các hoạt
Tầm nhìn của VinFast khi tham gia vào lĩnh vực sản xuất ô tô là trở thành một trong những nhà sản xuất hàng đầu thế giới, nơi làm ra những sản phẩm thương hiệu Việt mang đẳng cấp quốc tế. Sản phẩm của VinFast không chỉ hướng đến mục tiêu đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng Việt Nam mà còn chinh phục thị trường thế giới. 1.2.2.3. Mục tiêu VinFast hướng tới mục tiêu tạo ra những chiếc xe trở thành hình ảnh đại diện cho Việt Nam và có thể cạnh tranh trên thị trường ô tô thế giới. Phát biểu tại sự kiện lịch sử của Vingroup nói riêng và ngành công nghiệp ô tô Việt Nam nói chung, bà Lê Thị Thu Thủy - Phó Chủ tịch Tập đoàn Vingroup kiêm Chủ tịch VinFast cho biết, mục tiêu của Tập đoàn là xây dựng thương hiệu xe Việt tầm cỡ quốc tế Kể từ đây, Việt Nam chính thức có tên trên bản đồ công nghệ ô tô thế giới. Cùng với đó, ông Jim Deluca - Tổng giám đốc nhà máy VinFast cũng chia sẻ mục tiêu của VinFast là trở thành thương hiệu toàn cầu, trong tương lai sẽ có mặt ở nhiều thị trường trên thế giới. 1.2.2.4. Chiến lược con người Cũng giống như Vingroup, VinFast luôn coi nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi và là tài sản quý giá. Mục tiêu tuyển dụng của công ty là thu hút và chào đón những ứng viên hội tụ đủ đức và tài, năng động, sáng tạo và không ngừng học hỏi để có thể phát huy tối đa khả năng và kiến thức chuyên môn của mình. Với mong muốn phát triển con người, VinFast chú trọng vào việc xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả. Giữ trong mình hành động của một nhà tiên phong đầy sự nhiệt huyết và cải tiến, giữ vững tinh thần khởi nghiệp, VinFast mang đến một môi trường hiện đại, chuyên nghiệp với những chuyên gia giàu kinh nghiệm, chuyên môn cao, tận tâm từ khắp các nơi trên thế giới. VinFast cũng đặc biệt chú trọng đến công tác phát triển nguồn nhân lực, minh chứng là công ty này đã thành lập một Trung tâm Đào tạo nằm trong Tổ hợp dự án sản xuất ô tô VinFast tại khu kinh tế Đình Vũ – Cát Hải (Hải Phòng). Các học viên tốt nghiệp sẽ được
cấp chứng chỉ nghề theo tiêu chuẩn Đức, mở ra cơ hội làm việc tại nhà máy sản xuất ô tô, xe máy điện VinFast và gần 50.000 công ty Đức toàn trên thế giới. Đối với đội ngũ nhân viên chính thức, VinFast tiếp tục triển khai hiệu quả chính sách đào tạo, nâng cao hiểu biết và trình độ nghiệp vụ. Đào tạo không chỉ với mục đích nâng cao trình độ cho cán bộ nhân viên mà còn để mỗi thành viên trong bất cứ hoàn cảnh nào cũng trở thành một đại diện xứng đáng của công ty, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của VinFast, ngành ô tô - xe máy nói riêng và của cả nước Việt Nam nói chung. 1.2.3. Các quan niệm chung 1.2.3.1. Giá trị cốt lõi Là một công ty thuộc tập đoàn lớn Vingroup, VinFast kế thừa và phát huy những giá trị cốt lõi của tập đoàn mẹ. Mỗi thành viên của VinFast luôn chủ động, nỗ lực học hỏi, phấn đấu không ngừng để hoàn thiện bản thân, luôn lấy văn hóa và 6 giá trị cốt lõi của tập đoàn " TÍN - TÂM - TRÍ - TỐC - TINH - NHÂN" làm kim chỉ nam để điều chỉnh mọi hành vi của mình. Tín: VinFast bảo vệ chữ Tín như bảo vệ danh dự của chính mình; luôn chuẩn bị đầy đủ năng lực thực thi và nỗ lực hết mình để đảm bảo đúng cam kết. Tâm: VinFast đặt chữ Tâm làm nền tảng; luôn thượng tôn pháp luật, duy trì đạo đức; lấy khách hàng làm trung tâm. Trí: VinFast coi sáng tạo là sức sống, là đòn bẩy phát triển; đề cao tinh thần dám nghĩ, dám làm; Chủ trương xây dựng một “doanh nghiệp học tập” Tốc: VinFast đặt tôn chỉ “tốc độ, hiệu quả trong từng hành động”;thực hành “quyết định nhanh – đầu tư nhanh – triển khai nhanh – bán hàng nhanh – thay đổi và thích ứng nhanh…” Tinh: VinFast đặt mục tiêu: Con người tinh hoa – Sản phẩm/ Dịch vụ tinh hoa – Cuộc sống tinh hoa – Xã hội tinh hoa. Nhân: Vingroup xây dựng các mối quan hệ với tinh thần nhân văn; coi trọng người lao động như là tài sản quý giá nhất; tạo dựng “nhân hòa” trên cơ sở công bằng, chính trực và nêu cao sức mạnh đoàn kết.
