Management Accounting by Hansen Mowen in Bahasa | Summaries Management Accounting

Jauza’a Hanaa’ Rizqyana 228093340566 Ringkasan

BAB 12 PEMBUATAN KEPUTUSAN TAKTIS DAN

PENENTUAL HARGA JUAL

Pengambilan Keputusan Taktis adalah

pemilihan dari berbagai alternatif dengan hasil

langsung atau terbatas yang dapat dilihat. Tujuan dari

pengambilan keputusan taktis ini yaitu untuk memilih

strategi alternatif sehingga dapata tercapai tujuan

jangka panjang.

Model keputusan merupakan serangkaian

prosedur yang jika diikuti akan mengarah kepada

suatu keputusan. Terdapat beberapa pendekatan

umum untuk mengambil keputusan taktis dengan

baik. Enam langkah yang direkomendasikan yaitu:

1. Kenali dan definisikan masalah

2. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi

yang layak atas masalah tersebut; eliminasi

alternatif yang secara nyata tidak layak

3. Identifikasi biaya dan manfaat (relevan atau

tidak relevan) yang berkaitan dengan setiap

alternatif yang layak.

4. Hitung total biaya dan manfaat yang relevan

dari setiap alternatif

5. Nilai faktor-faktor kualitatif

6. Pilih alternatif yang menawarkan manfaat

terbesar secara keseluruhan

Biaya Relevan

Biaya relevan merupakan biaya masa depan

yang berbeda pada setiap alternatif yang dipilih.

Semua keputusan berhubungan dengan masa depan

sehingga hanya biaya masa depan saja yang dapat

menjadikan relevan dengan keputusan yang ada.

Biaya masalalu sering digunakan untuk memprediksi

jumlah biaya masa depan walaupun biaya masa lalu

tidak pernah menjadi relevan. Salah satu alternatif

dapat menghasilkan sejumlah manfaat masa depan

yang berbeda dari alternatif lainnya misalnya saja

perbedaan pendapatan di masa depan. Jika manfaat

masa depan berbeda diantara alternatif, maka

manfaat tersebut relevan dan harus disertakan dalam

analisis.

Dalam pengambilan keputusan taktis, masalah

etika selalu berkaitan dengan cara keputusan

diimplementasikan dan kemungkinan pengorbanan

sasaran jangka panjang untuk memenuhi sasaran

jangka pendek. Contohnya saja PHK karyawan serta

pengurangan kualitas bahan dan desain untuk

menaikkan laba jangka pendek. Pada dasarnya, dilema

etika tersebut dapat diatasi dengan menggunakan

rasio dan tidak hanya memfokuskan semata-mata

pada sasaran jangka pendek ata beban jangka

panjang.

Model penggunaan sumber daya aktivitas membagi

biaya menjadi dua kelompk, yaitu sumber daya

fleksibel dan sumber daya tetap.

1. Sumber daya fleksibel

Suatu sumber daya yang diperoleh sesuai

dengan yang akan digunakan dan dibutuhkan,

persediaan setara dengan permintaan. Jika

suatu permintaan berubah, maka biayanya

adalah relevan.

2. Sumber daya terikat

Suatu sumber daya yang diperoleh di muka,

sehingga terdapat kapasitas yang tidak

terpakai. Biaya mungkin relevan dan mungkin

bisa jadi tidak relevan. Jika tidak terdapat

kelebihan kapasitas yang memadai, maka

biaya tambahannya dikatakan relevan.

Terdapat 2 tipe pertimbangan sumber daya

terikat:

a. Sumber daya terikat untuk jangka

pendek : sumber daya yang diperoleh

sebelum penggunaan melalui kontrak

implisit biasanya diperoleh dalam jumlah

kasar (Hansen dan Mowen, 2009).

b. Sumber daya terikat untuk beberapa

periode: sumber daya yang kerap

diperoleh di muka untuk kebutuhan

produksi selama beberapa periode,

sebelum tingkat kebutuhan sumber daya

diketahui (Hansen dan Mowen, 2009).

Contoh biaya relevan:

1. Keputusan Membuat atau Membeli

Seorang manajer sering dihadapkan

untuk membuat keputusan dalam membuat

sendiri atau membeli komponen yang

dibutuhkan dalam proses produksi. Dengan

terlebih dahulu melakukan identifikasi dan

menghitung biaya relevan yang kemudia

berhubungan dengan keputusan membeli

atau membeli komponen, maka manajer akan

mengambil keputusan yang akan

menghasilkan biaya terendah serta

memberikan manfaat terbesar. Contoh dari

biaya relevan dalam keputusan membuat

sendiri misalnya seperti biaya bahan langsung,

tenaga kerja langsung, overhead variabel

serta biaya-biaya lain yang harus dikeluarkan

untuk membuat sendiri komponen produk

tersebut. Sedangkan biaya pembelian

komponen adalah biaya tenaga kerja

pembelian, dan biaya biaya lain yang

dikeluarkan untuk membeli komponen dari

perusahaan lain.

2. Keputusan Meneruskan atau Menghentikan

Partial preview of the text

Download Management Accounting by Hansen Mowen in Bahasa and more Summaries Management Accounting in PDF only on Docsity!

Jauza’a Hanaa’ Rizqyana 228093340566 Ringkasan BAB 12 PEMBUATAN KEPUTUSAN TAKTIS DAN PENENTUAL HARGA JUAL Pengambilan Keputusan Taktis adalah pemilihan dari berbagai alternatif dengan hasil langsung atau terbatas yang dapat dilihat. Tujuan dari pengambilan keputusan taktis ini yaitu untuk memilih strategi alternatif sehingga dapata tercapai tujuan jangka panjang. Model keputusan merupakan serangkaian prosedur yang jika diikuti akan mengarah kepada suatu keputusan. Terdapat beberapa pendekatan umum untuk mengambil keputusan taktis dengan baik. Enam langkah yang direkomendasikan yaitu:

Kenali dan definisikan masalah
Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atas masalah tersebut; eliminasi alternatif yang secara nyata tidak layak
Identifikasi biaya dan manfaat (relevan atau tidak relevan) yang berkaitan dengan setiap alternatif yang layak.
Hitung total biaya dan manfaat yang relevan dari setiap alternatif
Nilai faktor-faktor kualitatif
Pilih alternatif yang menawarkan manfaat terbesar secara keseluruhan Biaya Relevan Biaya relevan merupakan biaya masa depan yang berbeda pada setiap alternatif yang dipilih. Semua keputusan berhubungan dengan masa depan sehingga hanya biaya masa depan saja yang dapat menjadikan relevan dengan keputusan yang ada. Biaya masalalu sering digunakan untuk memprediksi jumlah biaya masa depan walaupun biaya masa lalu tidak pernah menjadi relevan. Salah satu alternatif dapat menghasilkan sejumlah manfaat masa depan yang berbeda dari alternatif lainnya misalnya saja perbedaan pendapatan di masa depan. Jika manfaat masa depan berbeda diantara alternatif, maka manfaat tersebut relevan dan harus disertakan dalam analisis. Dalam pengambilan keputusan taktis, masalah etika selalu berkaitan dengan cara keputusan diimplementasikan dan kemungkinan pengorbanan sasaran jangka panjang untuk memenuhi sasaran jangka pendek. Contohnya saja PHK karyawan serta pengurangan kualitas bahan dan desain untuk menaikkan laba jangka pendek. Pada dasarnya, dilema etika tersebut dapat diatasi dengan menggunakan rasio dan tidak hanya memfokuskan semata-mata pada sasaran jangka pendek ata beban jangka panjang. Model penggunaan sumber daya aktivitas membagi biaya menjadi dua kelompk, yaitu sumber daya fleksibel dan sumber daya tetap.
Sumber daya fleksibel Suatu sumber daya yang diperoleh sesuai dengan yang akan digunakan dan dibutuhkan, persediaan setara dengan permintaan. Jika suatu permintaan berubah, maka biayanya adalah relevan.
Sumber daya terikat Suatu sumber daya yang diperoleh di muka, sehingga terdapat kapasitas yang tidak terpakai. Biaya mungkin relevan dan mungkin bisa jadi tidak relevan. Jika tidak terdapat kelebihan kapasitas yang memadai, maka biaya tambahannya dikatakan relevan. Terdapat 2 tipe pertimbangan sumber daya terikat: a. Sumber daya terikat untuk jangka pendek : sumber daya yang diperoleh sebelum penggunaan melalui kontrak implisit biasanya diperoleh dalam jumlah kasar (Hansen dan Mowen, 2009). b. Sumber daya terikat untuk beberapa periode: sumber daya yang kerap diperoleh di muka untuk kebutuhan produksi selama beberapa periode, sebelum tingkat kebutuhan sumber daya diketahui (Hansen dan Mowen, 2009). Contoh biaya relevan:
Keputusan Membuat atau Membeli Seorang manajer sering dihadapkan untuk membuat keputusan dalam membuat sendiri atau membeli komponen yang dibutuhkan dalam proses produksi. Dengan terlebih dahulu melakukan identifikasi dan menghitung biaya relevan yang kemudia berhubungan dengan keputusan membeli atau membeli komponen, maka manajer akan mengambil keputusan yang akan menghasilkan biaya terendah serta memberikan manfaat terbesar. Contoh dari biaya relevan dalam keputusan membuat sendiri misalnya seperti biaya bahan langsung, tenaga kerja langsung, overhead variabel serta biaya-biaya lain yang harus dikeluarkan untuk membuat sendiri komponen produk tersebut. Sedangkan biaya pembelian komponen adalah biaya tenaga kerja pembelian, dan biaya biaya lain yang dikeluarkan untuk membeli komponen dari perusahaan lain.
Keputusan Meneruskan atau Menghentikan

Pada suatu segmen, manajer sering kali harus memutuskan, apakah seperti lini produk harus dipertahankan atau dihapuskan. Perhitungan biaya relevan akan membantu manajer dalam menggambarkan informasi dalam laporan segmen yang disusun atas dasar perhitungan biaya variabel, apakah manajer akan mengambil keputusan meneruskan atau menghentikan.

Keputusan Pesanan Khusus ( Special-Order Decisions ) Manajer harus mempertimbangkan apakah akan menolak atau menerima pesanan khusus tersebut. Pesanan seperti ini terkadang akan memberikan keuntungan terutama ketika perusahaan sedang beroprasi dibawah kapasitas produksi maksimumnya. Walaupun terkadang pesanan tersebut berada dibawah harga normal bahkan bisa jadi dibawah total biaya per unit. Pemanfaatan dari kapasitas menganggur, mengoptimalkan biaya tetap, serta hilangnya biaya-biaya yang tidak relevan menjadi suatu pertimbangan dalam pengambilan keputusan terhadap pesanan khusus tersebut.
Keputusan Menjual atau Memproses Lebih Lanjut ( Joint Product ) Keputusan penting yang harus manajer lakukan apakan akan menjual atau memproses lebih lanjut produk gabungan setelah titik pemisahan. Dalam membuat eputusan, jika biaya yang dikeluarkan sebelum titik pemisahan ( joint cost ) tidaklah relevan. Biaya yang dianggap relevan adalah pendapatan yang akan diterima dan biaya yang diharuskan dikeluarkan jika produk akan diproses lebih lanjut lagi.
Keputusan Bauran Produk (Produk Mix) Pada keputusan bauran produk, seorang manajer harus memilih alternative yang dapat memaksimalkan total laba. Hal ini dikarenakan biaya tetap tidak bergantung pada tingkat aktivitas, total biaya akan tetap sama pada semua bauran sehingga tidak relevan untuk digunakan sebagai pengambilan keputusan. Pemilihan bauran ini dapat dipengaruhi oleh hubungan antara sumber daya berkendala dengan produk individual. Sumber daya berkendala pun dibagi menjadi sumber daya dengan satu kendala dan sumber daya dengan banyak kendala. Sumber daya dengan satu kendala merupakan hal yang tidak efisien karena setiap perusahaan pasti akan menghadapi banyak kendala. Penetapan Harga Salah satu keputusan sulit yang akan dihadapi perusahaan adalah penetapan harga. Penetapan harga dibagi menjadi 2 yaitu : 1. Penetapan harga berdasarkan biaya Penetapan harga berdasarkan biaya dilakukan dengan menjumlahkan seluruh biaya produksi dan menambahkan laba yang diingkan oleh perusahaan. Sebagian biaya biasanya merupakan biaya dasar dan markup. 2. Penetapan harga berdasarkan target biaya Penetapan harga berdasarkan target biaya dilakukan berdasarkan harga yang bersedia dibayarkan oleh pelanggan. Biaya yang dibayarkan tersebut atau pendapatan yang nantinya didapat perusahaan harus bisa menutupi biaya produksinya dan dapat menghasilkan laba. Aspek Hukum dan Keadilan dari Penetapan Harga Terdapat banyak persaingan perusahaan dalam penetapan harga, sehingga peraturan dalam penetapan harga pun muncul. Kecurangan yang terjadi dalam penetapan harga yaitu : 1. Penetapan Harga Predator Praktik ini dilakukan dengan cara menetapkan harga yang lebih rendah dari biaya produksinya dengan tujuan merugikan pesaing dan mengeliminasi atau merusak persaingan. 2. Diskriminasi Harga Praktik ini dilakukan dengan cara menetapkan harga yang berbeda kepada beberapa pelanggan terhadap barang yang sama. Diskriminasi harga pada umunya terjadi pada biaya pengiriman yang tidak tentu sama pada setiap kali perusahaan melakukan pengiriman kepada pelanggan. Pelanggan dapat menuntut keadilan dalam penetapan harga. Penuntutan keadilan tersebut sering terjadi misalnya dalam keadaan terdesak ataupun dalam suatu event-event tertentu biasanya banyak perusahaan yang memanfaatkan hal tersebut dengan menaikkan harga produk yang dijualnya. Kenaikan harga tersebut akan dianggap tidak etis oleh pelanggan karena perusahaan mengambil keuntungan dari penetapan harga tersebut. Pemograman Linear Pemograman linear adalah metode untuk mencari solusi yang optimal dari berbagai solusi yang layak. Solusi yang dimaksud adalah solusi yang optimal atas masalah sumber daya dengan banyak kendala. Metode grafis ini dapat digunakan dalam kasus dua

Management Accounting by Hansen Mowen in Bahasa, Summaries of Management Accounting

Related documents

Partial preview of the text

Download Management Accounting by Hansen Mowen in Bahasa and more Summaries Management Accounting in PDF only on Docsity!