Nama : Hisky Endo Wibowo
NIM : 201880198
MPPSDM Senin 16.00
Resume Insight “Employee Training and Management Development :
Chapter 11”
Pelatihan didefinisikan sebagai pengembangan sistematis dari pengetahuan,
keterampilan, dan sikap yang dibutuhkan oleh individu untuk melakukan tugas atau
pekerjaan dengan sukses. Pelatihan bertujuan untuk meningkatkan kinerja
organisasi melalui peningkatan kinerja karyawannya. Sementara pelatihan
membantu karyawan melakukan pekerjaan mereka saat ini, pengembangan
mempersiapkan individu untuk menangani tanggung jawab di masa depan.
Tujuan utama pelatihan adalah meningkatkan kinerja karyawan, memperbarui
keterampilan karyawan, menghindari keusangan manajerial, mempersiapkan
promosi dan suksesi manajerial, dan memenuhi kebutuhan pertumbuhan pribadi.
Kebutuhan pelatihan ditentukan berdasarkan kebutuhan organisasi dan karyawan.
Organisasi memberikan pelatihan kepada karyawan di bidang kebijakan dan
prosedur perusahaan, keterampilan khusus, hubungan manusia, dan keterampilan
manajerial. Beberapa organisasi juga menyediakan pelatihan magang. Ada dua jenis
metode pelatihan - on-the-job dan off-the-job. Dalam metode pelatihan di tempat
kerja, seorang karyawan diberikan pelatihan dalam situasi kerja yang sebenarnya, di
mana ia belajar dengan melakukan dan melalui pengalaman langsung. Beberapa
metode pelatihan on-the-job adalah pelatihan instruksi kerja, magang dan coaching,
rotasi kerja, dan penugasan komite. Pelatihan di luar pekerjaan mengacu pada
pelatihan yang diberikan kepada karyawan yang jauh dari area kerja terdekat. Di
sini karyawan memfokuskan perhatiannya pada pembelajaran dari ceramah pelatih
atau melalui latihan simulasi. Metode pelatihan off-the-job termasuk kuliah di kelas;
berbagai latihan simulasi seperti latihan kasus, latihan pengalaman, pemodelan
komputer, pelatihan ruang depan dan bermain peran; dan instruksi terprogram.
Evaluasi sistematis dari kegiatan pelatihan membantu dalam mengevaluasi
keberhasilan program pelatihan. Pelatihan meningkatkan produktivitas, mengurangi
tingkat pengawasan yang diperlukan, mengurangi kecelakaan yang terkait dengan
pekerjaan, dan meningkatkan stabilitas organisasi.
Selain pelatihan, organisasi juga harus berkonsentrasi pada pengembangan
manajemen. Pengembangan manajemen adalah proses pertumbuhan dan
perkembangan sistematis dimana karyawan mengembangkan keterampilan dan
kemampuan mereka untuk mengelola. Ini berorientasi masa depan dan berkaitan
dengan pendidikan karyawan. Pengembangan manajemen meningkatkan
kemampuan manajer untuk memahami masalah dan sampai pada solusi. Ini
membantu manajer dalam menangani peran pekerjaannya yang berbeda secara
efektif seperti perencanaan, pemantauan kinerja, komunikasi dan pengembangan.
Program pengembangan manajemen dirancang untuk memenuhi tujuan tertentu,
yang berkontribusi pada efektivitas karyawan dan organisasi.
Ada beberapa tahapan dalam proses pengembangan manajemen. Ini
termasuk meninjau tujuan organisasi, mengevaluasi sumber daya manajemen
organisasi saat ini, menentukan kebutuhan pengembangan individu, merancang dan
melaksanakan program pengembangan, dan akhirnya, mengevaluasi keefektifan
program ini.
Dua kategori metode pengembangan adalah pengembangan di tempat kerja,
dan pengembangan di luar pekerjaan. Beberapa metode pengembangan di tempat
