Docsity
Docsity

Prepare for your exams
Prepare for your exams

Study with the several resources on Docsity


Earn points to download
Earn points to download

Earn points by helping other students or get them with a premium plan


Guidelines and tips
Guidelines and tips

management accounting, Summaries of Management Theory

management accounting in collage

Typology: Summaries

2020/2021

Uploaded on 09/13/2021

akunpubg-hisky
akunpubg-hisky 🇮🇩

2 documents

1 / 3

Toggle sidebar

This page cannot be seen from the preview

Don't miss anything!

bg1
Nama : Hisky Endo Wibowo
NIM : 201880198
Learning Point Materi Development and Implementation of Training
MPPSDM Senin 16.00
TAHAP PENGEMBANGAN PROSES INPUT OUTPUT
 MENENTUKAN FAKTOR YANG MEMFASILITASI PEMBELAJARAN DAN FAKTOR
 ALTERNATIF METODE INSTRUKSIONAL
 RENCANA PENGEMBANGAN PRORAM
 BAHAN INSTUKSI
 INSTRUKSI PERALATAN LATIHAN
 STRATEGI DAN PELATIHAN
STRATEGI INSTRUKSIONAL
 Strategi disusun dalam dokumen tertulis yang sering disebut dengan rencana
pengembangan program.
 Rencana ini merinci metode, material, peralatan, fasilitas dan pelatih untuk program
pelatihan.
ISI: POIN PEMBELAJARAN
 Poin pembelajaran adalah bagian informasi penting yang harus diperoleh peserta
pelatihan untuk mencapai tujuan pembelajaran.
 Setiap tujuan memberikan informasi spesifik tentang apa yang perlu dipelajari.
PANDUAN PELATIH
 Buku pedoman peserta pelatihan adalah alat pembelajaran yang penting untuk pelatihan
untuk menjaga minat peserta pelatihan dan keterlibatan mereka dalam diskusi,
memberikan semua catatan yang akan disajikan.
 Para peserta pelatihan akan dapat lebih memperhatikan apa yang dikatakan dan
dilakukan, daripada memperhatikan tentang membuat catatan.
PEDOMAN PELATIH manual Buku pedoman pelatih menyediakan semua informasi dalam
buku pedoman trainee dan informasi tentang apa yang perlu dilakukan oleh pelatih dan
bagaimana melakukannya
 Ini adalah bantuan visual untuk pelatih.
FASILITAS
 Jika diadakan pelatihan di fasilitas perusahaan, pastikan ruangan tersedia dengan
memesannya.
 Jika pelatihan akan dilakukan di luar lokasi, selektiflah sesuai desain ruangan.
PELATIH
 Bagaimana seorang pelatih dipilih?
 Salah satu alasan yang paling sering dikutip untuk pelatihan yang tidak efektif adalah
kurangnya relevansinya dengan situasi peserta pelatihan.
PELATIH KSAS
 Pengetahuan Materi Organisasi Proses pembelajaran orang dewasa Metode pembelajaran
o Keterampilan komunikasi antarpribadi Keterampilan verbal: bertanya secara aktif &
memberikan umpan balik keterampilan platform (kemampuan berbicara dengan nada,
gerak tubuh yang tepat, menjaga kontak mata keterampilan organisasi (kemampuan untuk
menyajikan informasi dalam urutan yang logis dan tetap pada intinya)
pf3

Partial preview of the text

Download management accounting and more Summaries Management Theory in PDF only on Docsity!

Nama : Hisky Endo Wibowo NIM : 201880198 Learning Point Materi Development and Implementation of Training MPPSDM Senin 16. TAHAP PENGEMBANGAN PROSES INPUT OUTPUT  MENENTUKAN FAKTOR YANG MEMFASILITASI PEMBELAJARAN DAN FAKTOR  ALTERNATIF METODE INSTRUKSIONAL  RENCANA PENGEMBANGAN PRORAM  BAHAN INSTUKSI  INSTRUKSI PERALATAN LATIHAN  STRATEGI DAN PELATIHAN STRATEGI INSTRUKSIONAL  Strategi disusun dalam dokumen tertulis yang sering disebut dengan rencana pengembangan program.  Rencana ini merinci metode, material, peralatan, fasilitas dan pelatih untuk program pelatihan. ISI: POIN PEMBELAJARAN  Poin pembelajaran adalah bagian informasi penting yang harus diperoleh peserta pelatihan untuk mencapai tujuan pembelajaran.  Setiap tujuan memberikan informasi spesifik tentang apa yang perlu dipelajari. PANDUAN PELATIH  Buku pedoman peserta pelatihan adalah alat pembelajaran yang penting untuk pelatihan untuk menjaga minat peserta pelatihan dan keterlibatan mereka dalam diskusi, memberikan semua catatan yang akan disajikan.  Para peserta pelatihan akan dapat lebih memperhatikan apa yang dikatakan dan dilakukan, daripada memperhatikan tentang membuat catatan. PEDOMAN PELATIH manual Buku pedoman pelatih menyediakan semua informasi dalam buku pedoman trainee dan informasi tentang apa yang perlu dilakukan oleh pelatih dan bagaimana melakukannya  Ini adalah bantuan visual untuk pelatih. FASILITAS  Jika diadakan pelatihan di fasilitas perusahaan, pastikan ruangan tersedia dengan memesannya.  Jika pelatihan akan dilakukan di luar lokasi, selektiflah sesuai desain ruangan. PELATIH  Bagaimana seorang pelatih dipilih?  Salah satu alasan yang paling sering dikutip untuk pelatihan yang tidak efektif adalah kurangnya relevansinya dengan situasi peserta pelatihan. PELATIH KSAS  Pengetahuan Materi Organisasi Proses pembelajaran orang dewasa Metode pembelajaran o Keterampilan komunikasi antarpribadi Keterampilan verbal: bertanya secara aktif & memberikan umpan balik keterampilan platform (kemampuan berbicara dengan nada, gerak tubuh yang tepat, menjaga kontak mata keterampilan organisasi (kemampuan untuk menyajikan informasi dalam urutan yang logis dan tetap pada intinya)

 Sikap komitmen terhadap komitmen organisasi untuk membantu orang lain tingkat efikasi diri yang tinggi TENTANG PELATIH PEKERJAAN  Mereka biasanya diklasifikasikan sebagai pemegang pekerjaan atau penyelia untuk pekerjaan yang mereka berikan pelatihan Agar program OJT efektif, pelatih perlu mengetahui pekerjaan yang akan dilatih, memiliki pengetahuan dalam keterampilan interpersonal yang diperlukan untuk berinteraksi dengan orang yang mereka latih menjadi keterampilan sebagai pelatih dan termotivasi untuk menjadi pelatih. ALTERNATIF UNTUK PENGEMBANGAN  Karena beberapa alasan, organisasi dapat memilih untuk tidak mengembangkan pelatihannya sendiri.  Perusahaan dapat menyewa konsultan dan menggunakan salah satu program yang telah dikemas sebelumnya atau mencari seminar pelatihan di luar. KONSULTAN  Jika pelatihan yang diperlukan tidak khusus untuk organisasi tetapi lebih umum (contoh: manajemen konflik, keterampilan wawancara dan keterampilan komputer, cari konsultan dengan paket pelatihan yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan) ..  Menggunakan Program konsultan yang dikemas sebelumnya tanpa perubahan apa pun akan mengurangi biaya keseluruhan.  Keuntungan: mereka siap untuk digunakan  Kerugian: mereka tidak spesifik untuk sebuah perusahaan SEMINAR LUAR  Seminar luar adalah pelatihan yang ditawarkan dari waktu ke waktu di hotel lokal, pusat konferensi dan universitas.  Seminar ini adalah alternatif yang paling murah dan terbaik jika hanya sedikit karyawan yang membutuhkan pelatihan. FASE IMPLEMENTASI input  Rencana pengembangan program  Materi instruksional  Peralatan instruksional  Manual trainee dan trainer  Fasilitas  trainer  KSA yang dipelajari  Proses implementasi evaluasi Proses Dry Pilot run program IDE IMPLEMENTASI UNTUK PELATIHAN  Icebreaker Memiliki icebreaker untuk memulai pelatihan, icebreaker adalah permainan atau latihan yang mendorong peserta untuk terlibat dalam pertemuan dan pembicaraan dengan orang lain.  Tanpa pemecah kebekuan, pelatihan dimulai dengan cepat, tetapi karena kurangnya "mengenal orang lain" dan menjadikan diskusi sebagai bagian yang sah dari pelatihan. Tujuan Pembelajaran Langkah lain yang berguna di awal pelatihan adalah meninjau tujuan pembelajaran.  Berikan variasi  Latihan atau permainan