Download Laporan Internasional and more Study notes Operational Research in PDF only on Docsity!
Laporan Manajemen Operasional pada Perusahaan Manufaktur
CV. Kemasindo Cemerlang
Dosen Pengampu :
Habib Hakim S.E., M.M
Manajemen Operasional
Disusun Oleh :
1. Cecilia Novita Sari 213304020422
2. Febry Widya Sitanggang 213304020443
3. Ferry Liang 213304020704
4. Gabriella Chris Natalia Pardede 213304020819
5. Grace Naomi 213304020420
6. Keisha Maurice Mahotra 213304020430
7. Lucky Dermawan 223304020648
8. Rizky Ananda Sinabutar 213304020703
9. Vallencia Gracella 213304020276
10.Wesly 213304020220
11.Widya Santika 213304020708
Fakultas Ekonomi
Universitas Prima Indonesia
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmat-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan penyusunan makalah yang berjudul " Laporan Manajemen Operasional pada Perusahaan Manufaktur CV. Kemasindo Cemerlang " tepat pada waktunya. Penulisan makalah ini merupakan salah satu tugas yang diberikan dalam mata kuliah Manajemen Operasional. Dengan adanya makalah ini, akan membantu dalam memberikan pemahaman tentang Manajemen Operasional yang berjalan pada suatu jenis perusahaan. Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada pihak-pihak yang telah membantu dalam menyelesaikan makalah ini, khususnya kepada Dosen kami yang telah memberikan tugas dan petunjuk guna penyelesaian makalah ini. Kami menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari sempurna. Untuk itu kami mengharap adanya saran, masukan maupun kritikan yang membangun guna melengkapi kekurangan makalah ini. Kelompok 4
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Manajemen operasional merupakan proses pengambilan keputusan didalam usaha untuk menghasilkan barang atau jasa sehingga tepat sasaran yang berupa tepat waktu, tepat mutu, tepat jumlah dengan biaya yang efisien. Oleh karena itu manajemen operasional mengkaji pengambilan keputusan dalam fungsi operasi pada sebuah perusahaan. Teknik manajemen operasional diterapkan di seluruh dunia pada seluruh usaha produksi, baik di kantor, gudang, restoran, pusat perbelanjaan maupun pabrik. Semua jenis usaha yang menghasilkan barang dan jasa membutuhkan manajemen operasional. Proses produksi barang dan jasa yang efisien membutuhkan penerapan konsep, alat-alat dan teknik Manajemen operasional yang efektif. Salah satu contohnya adalah manajemen operasional pada salah satu perusahaan manufaktur. Melalui kegiatan produksi atau operasional, segala sumber daya masukkan perusahaan diintegrasikan untuk menghasilkan keluaran yang memiliki nilai tambah. Produk yang dihasilkan dapat berupa barang jadi, barang setengah jadi dan jasa. Oleh karena itu, kegiatan produksi atau operasi menjadi salah satu fungsi utama perusahaan. 1.2 Rumusan Masalah Adapun rumusan masalah dalam makalah ini adalah :
- Bagaimana mengembangkan perusahaan CV. Kemasindo Cemerlang sesuai dengan manajemen operasional.
- Bagaimana sistem perusahaan manajemen operasional tersebut berjalan.
- Bagaimana proses manajemen operasional pada bisnis perusahaan tersebut. 1.3 Tujuan Penulisan
- Mengetahui perkembangan perusahaan manufaktur perusahaan tersebut.
- Mengetahui sistem manajemen operasional pada perusahaan tersebut.
- Mengetahui proses berjalannya manajemen operasional pada bisnis perusahaan tersebut.
BAB II
PEMBAHASAN
2.1 Sejarah Singkat CV. Kemasindo Cemerlang CV. Kemasindo Cemerlang merupakan salah satu produsen kemasan kardus bergelombang ( Corrugated Carton Box ) sebuah anak perusahaan dari salah satu pabrik produsen kemasan terbesar di Indonesia yang sudah berdiri sejak tahun 1996. CV. Kemasindo Cemerlang memiliki tujuan untuk memberikan kemasan karton berkualitas dengan harga yang kompetitif. Menggabungkan nilai-nilai bisnis dengan teknologi terkini, layanan pelanggan yang terlatih dan tim produksi yang selalu melakukan inovasi agar dapat sejalan dengan kebutuhan pelanggan. Pada tahun 2018 CV. Kemasindo Cemerlang memisahkan diri dari Induk Perusahaan sehingga saat ini CV. Kemasindo Cemerlang berdiri sebagai perusahaan milik perseorangan. Namun atas kejadian tersebut tidak mengurangi kualitas dan pelayanan CV. Kemasindo Cemerlang. 2.2 Perkembangan Perusahaan pada CV. Kemasindo Cemerlang Perusahaan CV. Kemasindo Cemerlang berfokus pada jumlah produksi yang cukup besar. Ada beberapa faktor penting yang menjadi kunci untuk kebutuhan perkembangan pada perusahaan tersebut. Diantaranya adalah :
- Produktivitas Perkembangan pada produktivitas sangat penting bagi perusahaan CV. Kemasindo Cemerlang. Dengan memikirkan strategi pasar yang baik, perusahaan CV. Kemasindo dapat mencapai keuntungan yang lebih maksimal.
- Quality Control Faktor kedua adalah quality control. Dalam melakukan perkembangan dalam perusahaan CV. Kemasindo Cemerlang quality control sangat dibutuhkan, karena jika produk atau barang dalam sebuah bisnis tidak diciptakan secara berkualitas, maka perusahaan bisa dibilang tidak akan mampu bertahan. Terlebih lagi ketika sudah ada banyak perusahaan yang mampu bersaing untuk menciptakan produk dengan harga yang lebih murah serta dapat mampu menjaga kualitas barangnya.
- Mengelola Keuangan Yang Baik Keuangan bisnis menjadi salah satu bagian paling penting dalam mempengaruhi keberhasilan bagi perusahaan CV. Kemasindo Cemerlang. Perusahaan harus memikirkan tentang bagaimana
tanpa cacat serta pengiriman barang tepat waktu merupakan hal yang penting untuk kepentingan pertumbuhan perusahaan. 2.4 Proses Manajemen Operasional pada Perusahaan CV. Kemasindo Cemerlang Manajemen operasional pada perusahaan CV. Kemasindo Cemerlang ada berbagai macam proses yang dilakukan, diantaranya :
1. Proses Procurement
Proses procurement adalah proses yang selalu diperlukan untuk membantu kelangsungan sebuah usaha.
2. In Out Inventory
Dalam proses manajemen operasional pada perusahaan CV. Kemasindo Cemerlang yang kedua adalah proses In Out Inventory. Maksudnya berupa aktivitas pengolahan bahan- bahan mentah menjadi produk jadi.
3. Proses Produksi
Proses produksi merupakan sebuah proses yang terkait dengan sebuah penjualan atau marketing dalam produk perusahaan. Tentu tujuan dari sebuah proses produksi ini adalah untuk mendapatkan keuntungan besar dari produk yang telah dibuat.
4. Akuntansi dan Keuangan
Proses manajemen operasional perusahaan yang selanjutnya adalah akuntansi serta keuangan. Proses bisnis ini berjalan semata dalam menjaga finansial perusahaan tetap sehat dan mulus.
5. Administrasi Umum
Proses manajemen operasional perusahaan yang kelima merupakan administrasi umum, yang mana didalamnya terdapat unsur kebijakan, pencatatan, penarikan keputusan, kontrol, hukuman dan selainnya. 2.5 Analisis SWOT CV. Kemasindo Cemerlang
1. Strenght ( Kekuatan )
Pengaturan kegiatan produksi mengacu kepada SOP dan working instruction demi
kelancaran proses produksi.
Pengelolaan aspek produksidan operasional berjalan dengan aman dan terkendali
sehingga kualitas produk terjamin.
Tenaga kerja yang dihasilkan perusahaan terampil dan kompeten dalam
bidangnya.
Modal yang didapat perusahaan adalah modal sendiri dan tidak ada pinjaman
bank.
Penetapan harga produk ditinjau berdasarkan material, proses, kemasan
(packaging) dan pengangkutan (transport)
2. Weakness (Kelemahan)
Kelalaian dari karyawan divisi produksi dan operasional sehingga menyebabkan
kegagalan produk.
Terjadinya miss communication menyebabkan kinerja karyawan tidak maksimal.
Sanksi yang diterima oleh karyawan diabaikan dan tidak melaksanakan dengan
baik.
3. Opportunity (Peluang)
Pangsa pasar yang berkembang luas.
Jumlah pemasok yang banyak untuk mendapatkan kualitas produk yang baik.
4. Threat (Ancaman)
Persaingan yang ketat antara perusahaan sejenis di Indonesia.
Banyak perusahaan sejenis yang melakukan inovasi dan pemberian harga khusus
untuk memikat konsumen.
DAFTAR PUSTAKA
https://greenpermit.id/2021/11/23/apa-itu-perusahaan-manufaktur/ https://www.jurnal.id/id/blog/manajemen-operasional-strategi-dan-fungsinya/ 36051-ID-manajemen-dan-pengembangan-fungsi-produksi-dan-operasionalpada-usaha- manufaktur
