IT Project Management First Chapter, Essays (university) of Project Management

Download IT Project Management First Chapter and more Essays (university) Project Management in PDF only on Docsity!

Pendahuluan

Silabus ringkas

n Memberikan pengertian dan pengetahuan yang lebih mendalam tentang kegiatan pengelolaan proyek perangkat lunak, mulai dari persiapan, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan pengendalian, hingga pengakhiran proyek n Mengimplementasikan pengelolaan proyek pada kasus pengembangan perangkat lunak

Referensi:

n Information Technology Project Management, 4 th Edition, Kathy Schwalbe, Thomson Course Technology, 2005 n Software Project, Stave McConnel, Microsoft Press, 1998 n Project Management Professional Study Guide, Kim Heldman, Sybex, 2004 n Managing Engineering and Technology: An Introduction to Management for Engineers, 5 th Edition, Lucy C. Morse, Daniel L. Babcock, Pearson, 2010

Introduction to Project

Management

n Pengertian

n Project Management

n Project Manager

n Proyek adalah aktifitas kerja temporer,

one-time event dengan kriteria:

¨ Memiliki awal dan akhir ¨ Memiliki jadwal, biaya, dan batasan kualitas ¨ Merupakan usaha yang spesifik dan ada batasan-batasan resiko ¨ Memiliki sejumlah scope yang harus dilaksanakan

Project vs Ordinary management Direct Measure Control Ordinary management Direct Measure Control Terminate Initiate Control Project Management

Project Life Cycle

Implement Test Build Design Analysis Close Out Planning Initiation Execution Project Lifecycle Product Lifecycle

Contoh Proyek Software

(masing-masing atau gabungan dari)

n Design

n Coding

n Customization

n System Integration

n Deployment

n Operation & Maintenance

Karakteristik Proyek (PMP Study Guide)

n Proyek adalah khas/unik

n Sifat dasar proyek adalah temporer dan

memiliki waktu awal dan akhir definitif

n Proyek lengkap (completed) jika goalnya

tercapai

n Keberhasilan proyek dicapai jika mampu

mempertemukan bahkan melebihi

harapan dari stakeholder

The Triple Constraint

Batasan yang menjadi acuan project

management:

n Scope : apa yang harus dikerjakan.

Spesifikasi produk, layanan, atau hasil yang diharapkan oleh kastemer atau sponsor

n Time : waktu untuk menyelesaikan proyek

(project schedule)

n Cost : biaya/budget untuk menyelesaikan

proyek

n Mengelola triple constraint adalah membuat trade-off antara scope, time, dan cost n Banyak ketidakpastian dalam proyek dan juga karena resources yang memang terbatas, sehingga jarang tercapai penyelesaian proyek yang sesuai dengan rencana awal dari scope, time, dan cost

Management

n The act, manner, or practice of managing, handling, supervision, or control (the American Heritage® Dictionary of the English Language, Fourth Edition) n Manajemen adalah proses pencapaian tujuan organisasi yang memadukan empat fungsi utama (1) planning, (2) organizing, (3) actuating, dan (4) controlling terhadap sumberdaya yang terbatas

Management as a Process

PLANNING Management determines where the organization should be in the future ORGANIZING Allocating and arranging resources according to planning ACTUATING Influence others to work towards goals CONTROLLING Management deducting and correcting significant variations in the results obtained from planning Planning is to look ahead and controlling is to look backward

n Goals n Objectives n Detailed method of achieving them in specific time period with minimum problems n Futuristic in nature n Short Term n Long Term

Planning