STT Nội dung yêu cầu Tài liệu tham
khảo
1Giới thiệu về doanh nghiệp và sơ lược về bối cảnh ngành mà
doanh nghiệp đang tham gia, cập nhất hết năm 2022. (Vị trí cua
DN trong bối cảnh ngành)
2Vẽ sơ đồ và mô tả sơ lược quy trình chuỗi cung ứng nội địa của
doanh nghiệp. Yêu cầu làm rõ 3 luồng dịch chuyển (flow) của
chuỗi cung ứng này.
Chương 1
3Trình bày các hoạt động trong quản lý chuỗi cung ứng nội địa của
một sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp đó theo khung
SCOR: Plan (lập kế hoạch), Source (cung ứng nguyên vật liệu,
hàng hóa), Make (sản xuất), Deliver (giao hàng), Return (trả
hàng).
Plan: Xác định và phân tích yếu tố cạnh tranh ưu tiên
nhất trong chiến lược OSCM của doanh nghiệp (v.d. giá
cả, chất lượng, tốc độ phân phối…). Nhận xét về hiệu quả
(thành công, hạn chế) của chiến lược đó so với ít nhất 2
đối thủ cạnh tranh trực tiếp.
Source: Doanh nghiệp quản lý nguồn cung (tìm nguồn,
kiểm soát, duy trì mối quan hệ) như thế nào?
Make:
oNếu là doanh nghiệp sản xuất: phân tích Dòng
chảy quy trình sản xuất của một sản phẩm của
doanh nghiệp. Sản phẩm đó được sản xuất với quy
trình tổ chức như thế nào? Là MTS, MTO, ATO,
hay ETO ? Doanh nghiệp có những công cụ hay
giải pháp nào để tránh việc sai sót và thậm chí tổn
thất về sản phẩm, nhân sự, chi phí trong sản xuất ?
oNếu là doanh nghiệp dịch vụ: phân tích Dòng
chảy quy trình dịch vụ của doanh nghiệp. Các gói
và thành phần dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp
là gì ? Làm cách nào doanh nghiệp đảm bảo rằng
khách hàng luôn hài lòng với dịch vụ của họ ?
Doanh nghiệp có những công cụ hay giải pháp
nào để tránh việc sai sót và thậm chí tổn thất về
sản phẩm, nhân sự, chi phí trong việc cung ứng
dịch vụ ?
Delivery: Phân tích 2 nội dung sau:
oVẽ và phân tích hệ thống kênh phân phối sản phẩm
hoặc cung cấp dịch vụ nội địa của DN. Đánh giá
Chương 2, 4,
(16), 7, 9, 15,
20
