Gestión estratégica de las tecnologías, Slides of Embedded Systems

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INFORMATICA APLICADA A LOS NEGOCIOS

ING. MG. ALAN TITO GUTIERREZ ING. MG. ALAN TITO GUTIERREZ

CIP 186873 CIP 186873

¿Cuál es el Rol estratégico de TI?

“Tener un impacto significativo y

duradero en la rentabilidad y en el

crecimiento de las empresas”.

El Rol estratégico de TI

Estructurar la empresa en forma óptima.

Reingeniería de procesos.

Facilitar el trabajo colaborativo:

 (^) Intranet.

 (^) Groupware.

El papel de TI en la empresa

El papel de las tecnologías de Información es

coyuntural. El tema de las TI ¿es relevante?.

Indudablemente que sí, ya que

constituyen el medio mediante el cual se

implementan los SI.

La tecnología debe:

Aportar mejoras en la forma de

hacer las cosas, para no caer en la metáfora del

tractor.

No obligarnos a tener que hacer las cosas peores para

no tirar por la borda la inversión.

Las reorganizaciones son frecuentes...

Information Economy

Industrial Economy

Hoy la flexibilidad y la sensibilidad gobiernan el

mercado. Las actuales compañías de éxito se

interesan por seguir y responder a las necesidades

cambiantes de los clientes.

Empresa ampliada...

Tecnología

Posibilitante La promesa El cambio

Empresa

Computación

Interempresarial

Sistemas

integrados

Trabajo de

computación

en red

Reasignación de

relaciones

externas (across)

Productos y

servicios basados

en TI (outward)

Rediseño del

proceso de

negocio (inward)

Empresa

integrada

Empresa

ampliada

REDISEÑO DE PROCESOS DE NEGOCIOS

(BPR)

M E J O R A

Tácticos (JIT,TQM)

TIEMPO

TIPOS DE ESTRUCTURA: FUNCIONAL

TIPOS DE ESTRUCTURA: FUNCIONAL

Gerente

General

Producción Ventas Administración

TIPOS DE ESTRUCTURA: DIVISIONAL

TIPOS DE ESTRUCTURA: DIVISIONAL

Gerente

General

División

Producto 1

División

Producto 2

División

Producto 3

TIPOS DE ESTRUCTURA: GEOGRÁFICA

TIPOS DE ESTRUCTURA: GEOGRÁFICA

Gerente

General

Reguón 1 Región 2 Región 3

TIPOS DE ESTRUCTURA: MATRICIAL

TIPOS DE ESTRUCTURA: MATRICIAL

Gerente

Producto A

Gerente

Producto B

Gerente

Producto C

Director General de

Productos

Vicepresidente

Manufactura

Vicepresidente

Mercadotecnia

Vicepresidente

Financiero

Presidente

El trabajo ha sido fragmentado en tareas secuenciales…

Tarea A Tarea B Tarea C Tarea D

Control

Tarea E Tarea F

Verificar

Ahora el trabajo esta siendo reagrupado…

Tarea A

Tarea F

Tarea D

Tarea E

Tarea A

Tarea A

Tarea B

Tarea A

Tarea C

Control

Tarea D Tarea E

Verificar

Tarea F

Control y verificación

por el encargado

Pensamiento Deductivo (^) Pensamiento inductivo

Reconocer una solución

poderosa, luego, los

problemas que ella puede

resolver

Definir bien el

problema, luego

evaluar sus

diversas soluciones

Para aplicar la tecnología a la BPR es necesario pensar en forma inductiva

El verdadero poder de la tecnología…

es que permite romper las reglas y crear nuevas maneras de trabajar