























Study with the several resources on Docsity
Earn points by helping other students or get them with a premium plan
Prepare for your exams
Study with the several resources on Docsity
Earn points to download
Earn points by helping other students or get them with a premium plan
Community
Ask the community for help and clear up your study doubts
Discover the best universities in your country according to Docsity users
Free resources
Download our free guides on studying techniques, anxiety management strategies, and thesis advice from Docsity tutors
Financial Management chapter 2
Typology: Summaries
1 / 31
This page cannot be seen from the preview
Don't miss anything!
Khoản mục 2005 2004 Doanh thu thuần $3.000 $2. Chi phí hoạt động (chưa gồm khấu hao)
Khấu hao 100 90 EBIT 283,8 263 Lãi vay 88 60 EBT 195,8 203 Thuế TNDN 78,3 81, Lãi ròng $117,5 $121, Cổ tức 57,5 53 Lợi nhuận giữ lại tăng thêm 60 68, Giá mỗi cổ phần $23 $
Khoản mục 2005
1. Hoạt động sản xuất kinh doanh Thu nhập thuần chưa trả cổ tức $117, Cộng (^) Khấu hao tài sản hữu hình 100 (^) Tăng khoản phải trả nhà cung cấp 30 (^) Tăng khoản phải trả 10 Trừ (^) Tăng khoản phải thu (60) (^) Tăng hàng tồn kho (200) Dòng tiền thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh (2,5) 2. Hoạt động đầu tư Tiền dùng để mua tài sản cố định (230) 3. Hoạt động tài trợ Tăng các giấy nợ trả lãi 50 (^) Tăng trái phiếu 170 (^) Chi trả cổ tức (57,5) Dòng tiền thuần từ hoạt động tài trợ 162, Giảm tài khoản tiền mặt và tương đương tiền (70) Tiền và tương đương tiền đầu kỳ $
Số cuối năm^ Số cuối năm
Khoản mục 2005 2004 Tài sản Tiền và tương đương tiền 10 80 Khoản phải thu của KH 375 315 Hàng tồn kho 615 415 Tổng tài sản lưu động 1.000 810 Giá trị nhà xưởng và thiết bị thuần
Tổng tài sản 2.000 1. Nguồn vốn Khoản phải trả nhà cung cấp 60 30 Vay nợ ngắn hạn 110 60 Khoản phải trả khác 140 130 Tổng nợ ngắn hạn 310 220 Trái phiếu dài hạn 750 580 Tổng nợ 1.060 800 Cổ phiếu thường 130 130 Lợi nhuận giữ lại 810 750 Tổng vốn chủ sở hữu 940 880 Tổng nguồn vốn 2.000 1.
năm trước
năm nay