Teori
Critical Path Method merupakan sebuah metode penjadwalan pada manajemen proyek untuk mengidentifikasi pekerjaan/ kegiatan utama sehingga proyek
tersebut dapat selesai dengan maksimal tepat pada waktunya.
Prepare for your exams
Study with the several resources on Docsity
Earn points to download
Earn points by helping other students or get them with a premium plan
Guidelines and tips
Prepare for your exams
Study with the several resources on Docsity
Earn points to download
Earn points by helping other students or get them with a premium plan
Community
Ask the community
Ask the community for help and clear up your study doubts
University Rankings
Discover the best universities in your country according to Docsity users
Free resources
Our save-the-student-ebooks!
Download our free guides on studying techniques, anxiety management strategies, and thesis advice from Docsity tutors
Critical Path Method (Jaringan kerja, barchart, dan kurva s), Exercises of Project Management
File excel ini berisi contoh metode penjadwalan proyek dengan jaringan kerja, barchart, dan kurva s.
Typology: Exercises
2020/2021
1 / 12
This page cannot be seen from the preview
Don't miss anything!
Related documents
Partial preview of the text
Download Critical Path Method (Jaringan kerja, barchart, dan kurva s) and more Exercises Project Management in PDF only on Docsity!
Teori Critical Path Method merupakan sebuah metode penjadwalan pada manajemen proyek untuk mengidentifikas tersebut dapat selesai dengan maksimal tepat pada waktunya.
yek untuk mengidentifikasi pekerjaan/ kegiatan utama sehingga proyek
A
0 B
DM 1
C
7 7 G 11
Langkah-langkah pembuatan jaringan kerja
- Tentukan rincian pekerjaan dan perkiraan durasi pengerjaannya.
- Perhatikan pekerjaan mana yang saling berkaitan, yaitu pekerjaan yang baru bisa dilakukan setelah pekerjaan lain
- Susun pekerjaan secara urut dari awal hingga akhir, lalu beri inisial dengan alfabet dari A sampai Z agar nama pek SALAH BENAR
- Salah satu ciri perhitungan benar jika saat melakukan perhitungan mundur, pada kejadi 1 menghasilkan angka no
- Buat lingkaran dan beri nomor pada setiap kejadian secara berurutan dari atas ke bawah dan kiri ke kanan. Tetap berurut tergantung urutan pekerjaannya. Tidak boleh 1 kejadian menghasilkan 1 kejadian. Jika terjadi kasus tersebu menjadi 2 kejadian.
- Lakukan perhitungan maju/ waktu tercepat dengan rumus (waktu tercepat pekerjaan sebelumnya + durasi) lalu d jika terdapat 2 cabang seperti pada kejadian (5) pada gambar jaringan kerja di atas. (Perhitungan dilakukan dari kiri
- Setelah perhitungan waktu tercepat selesai, lanjutkan dengan perhitungan waktu terlambat dengan rumus (wakt sebelumnya + durasi) lalu diambil nilai minimum jika terdapat 2 cabang seperti kejadian nomor 8. (Perhitungan dila
Cth: Kegiatan D, pd wktu tercepat, dari hari ke 4 smp ke 7, bukan 9-12. Sehingga ada free float dgn rumus = 12-3-4=5. Kare D 5
11 H
E
10 I
F 11 2 13
DM 2
J
akukan setelah pekerjaan lain selesai. (Predesesor) ari A sampai Z agar nama pekerjaan lebih singkat. BENAR adi 1 menghasilkan angka nol awah dan kiri ke kanan. Tetapi ada juga yang tidak ian. Jika terjadi kasus tersebut, maka harus dipisah n sebelumnya + durasi) lalu diambil nilai paling maksimum erhitungan dilakukan dari kiri ke kanan) rlambat dengan rumus (waktu terlambat pekerjaan n nomor 8. (Perhitungan dilakukan dari kanan ke kiri)
JARINGAN KERJA
BA
Kegiatan Durasi Biaya Bobot (%) Mulai Selesai (Hari) (Rp. X 1.000) 1 2 3 A 4 3,000 2.1276596 1 4 0.532 0.532 0. 2 5 0.532 0. B 6 10,000 7.0921986 1 6 1.182 1.182 1. 2 7 1.182 1. C 7 15,000 10.638298 1 7 1.52 1.52 1. 1 7 1.52 1.52 1. D 6 40,000 28.368794 5 10 6 11 E 4 7,000 4.964539 8 11 8 11 F 2 18,000 12.765957 8 9 10 11 G 3 5,000 3.5460993 8 10 9 11 H 2 2,000 1.4184397 12 13 12 13 I 2 5,000 3.5460993 11 12 12 13 J 3 20,000 14.184397 11 13 17 19 K 1 6,000 4.2553191 13 13 19 19 L 6 10,000 7.0921986 14 19 14 19 JUMLAH (^) 141,000 100 Jumlah dari Waktu Tercepat (%) 3.234 3.234 3. Kumulatif Waktu Tercepat (%) 0 3.234 6.467 9. Jumlah dari Waktu Terlambat (%) 1.52^ 3.234^ 3. Kumulatif Waktu Terlambat (%) 0 1.52 4.753 7.
Plot Grafik