Basic contents in management studies, Cheat Sheet of School management&administration

Chương 1. Tổng quan về quản trị

1.1. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của quản trị

1.1.1.Khái niệm chung

- Mary Parker Follett cho rng “qun tr l ngh thut đt đc mc đch

thng qua ngi khc”.

- Koontz v O’Donnell đnh ngha: “C! l" khng c! l#nh v%c hot đ'ng no

c(a con ngi quan tr)ng h*n l cng vic qun l+, b.i v/ m)i nh qun tr .

m)i c0p đ' v trong m)i c* s. đ3u c! m't nhim v c* bn l thi4t k4 v duy

tr/ m't mi trng m trong đ! cc c nh7n lm vic v8i nhau trong cc nh!m

1.1.2.1.Đặc điểm của quản trị

- Tính khoa học

- Quản tr phải đảm bảo phù hợp với sự vận động của các quy luật khách quan.

– Quản tr cần sử dụng các phương pháp, kỹ thuật quản tr. Đó l những cách

thức v phương pháp thực hiện các công việc như: kỹ thuật thiết lập chiến

lược, kỹ thuật thiết kế cơ cấu tổ chức, kỹ thuật kiểm tra…

- Tnh ngh thut

– Nghệ thuật trong sử dụng người

– Nghệ thuật ứng xử:

Ngoi ra, nghệ thuật quản tr còn biểu hiện ở nghệ thuật tạo thời cơ, nghệ thuật

- Tạo động lực thúc đẩy cá nhân v bộ phận hoạt động tích cực để đạt mục

tiêu.

- Củng cố vai trò, v thế của tổ chức trong môi trường.

1.2. Nhà quản trị

1.2.1. Khái niệm nhà quản trị

- Nh quản tr l những người chu trách nhiệm xây dựng kế hoạch, quản tr

chiến lược, quản tr nguồn nhân lực, quản tr ti chính, quản lý vật chất, thông

tin v các hoạt động trong tổ chức. Họ có thẩm quyền đưa ra các quyết đnh,

chính sách một cách hiệu quả nhm đảm bảo tổ chức đi đúng hướng, đúng lộ

trình v nhanh chóng đạt được mục tiêu.